当了中层才发现：领导根本不在意你干了多少活，只在乎汇报能力。刚开始工作时，我觉得只要努力做事，领导肯定看得见，但连续两次晋升机会被窃取后，我明白必须提升汇报能力。杜拉拉升职记中有个片段，杜拉拉硬冲去汇报却碰了一鼻子灰，领导训斥她不要给杂乱未加工的资料。正确的汇报姿势是做工作清单，包括名称、开始时间、截止时间、当前完成进度、可能的风险和优先级，让领导清晰直观地看到贡献。打着请教的旗号汇报有三重妙处：
一、让领导看到工作量，明确重点，小事没完成可甩锅。
二、跟领导汇报时好用的逻辑框架已整理成思维导图。
三、一个人靠不靠谱看三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。开始工作后要及时和领导同步推进情况，比如可以说按照领导之前的指示，手上的abcd四个项目，主要精力花在b项目上，进展顺利，预期能提前收官，这样领导能立刻get到三重喜讯：工作量不小，把话听进去了，有领导的英明领导才有成果。
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