在二零一八年做了一个关于中国企业对目前hr胜任能力的评价的调研结果。那么雇主对hr很满意的占百分之九，基本满意占百分之四十四，满意占百分之十五，不满意占百分之二十八，很不满意占百分之四。那么很多企业的hr并不完全胜任当前的岗位，没有与时俱进关注市场，没有充分发挥hr应有的作用和价值。明显不胜任的这个hr，我们总结下来主要有以下两种比较典型的类型。
一、就是专业控型的。那么专业控型的hr它是为专业论的，工具方法、专业术语用的都很好，但是不关注业务和价值创造，只关注事不关注人，不能灵活运用专业方案无法落地。那么专业控型hr只从人力资源管理专业角度思考问题，忽略了全局性和系统性、适用性和有效性，所以很难对业务发展起到支撑的作用。他太强调专业也陷于专业之中，画地为牢，难以创造实际的价值。那么专业控行的hr的典型行为是坐在办公室发布制度，纸上谈兵，不深入业务，不去一线，不了解实际情况。专业实际上并不等于胜任，优秀的hr既要看得见当前，又要看得见未来，既能掌握专业，又能运用专业，真正的为企业解决问题。
二、就是办公室主任型的。办公室主任型的往往只是响应领导的指令，缺少独立判断能力和专业能力。唯领导的想法和提议马首是瞻，从不主动的去思考，总是被动的执行，通常勤奋忙着，但是很少能感知到公司的变化对自身能力提升的要求。一般来说办公室型的hr有以下几个特点，第一个他只关注领导的需求，忽视业务的需求。第二个他只关注人际关系，忽略专业的提升。第三呢只关注应急救火，忽视系统的问题。那么办公室主任型的hr的典型行为就是领导一发言就拿出本子记，但是擅长重复犯同样的错误，死不改悔。当然实际中的情形更为复杂多样，hr作为企业人才管理的首要负责人，在今天的企业经营中显得越来越重要。企业要应对市场的变化，要不断创新，hr也要能够跟上企业的发展变化，不断的学习适应，才能成为一个令雇主满意，使自己能够持续保持职场竞争能力的合格的hr。
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