当面试管理者的时候应该去问哪些问题啊，很多人面试总喜欢问一些无效的问题，你过去负责什么业务啊，你又取得过什么业绩啊，你如何评价你自己，你如何评价你的公司的，你问这种水平的问题根本挖掘不出来一个人真实的能力。我辅导过很多营收过亿的公司老板和高管，在面试的时候呢总喜欢问这些无效问题，我就非常的生气。你们问的这些问题啊太过于浮于表面，很容易让候选人来造假，我们说面试的过程呢就是打假的过程，你要学会去挖掘他冰山下的真实能力。接下来我提供给大家我每年面试和盘点上千个高管总结下来八个的关键问题。
一、你负责什么业务，你今年的业务目标是什么，为什么这么定目标，这个问题非常考验他对于公司战略的理解、战略的承接以及市场的预判。
二、你负责的业务你是如何做规划的，这个问题考察他分解和管理计划能力，这里不是让他报流水账，而是看他在年度规划中有没有清晰的抓手，知不知道策略的重点是什么。
三、结合今年的业务目标，你是如何做排兵布阵，这个问题就看他团队布局的能力。
四、在公司的重大决策上，你和老板发生过一次*的分歧是什么，最后你们是如何达成一致的，这个问题能够看得出来当你面对老板质疑的时候能不能很好的坚持自己的意见，并且推动和老板共识。
五、你过去培养过最让你骄傲的下属是哪一位，请你介绍一下你是如何培养他的，他有什么缺点呀，你是怎么帮助他去突破短板的。
六、你过去的高光时刻是什么，*落的时候是什么，这个问题啊能够看得出来非常多的信息，包含他对他自己职业生涯的反思，他的能力在哪一个时刻是被重点培养，他是如何度过他的艰难时刻的，在这个艰难时刻他有什么新的收获和反思吗。
七、在面临一个巨大挑战的时候，你是如何提升士气的，一举攻克难关，这个问题看什么，看他打赢在哪。
八、如果以周围耽误你是如何来管理你的时间的，哪些是你关注的重点，这个问题看他管理业务和管理团队的风格是不是势必躬亲还是懂得授权和抓重点。
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