企业做新项目，如何确认它的可能性，判断项目可能性的基本要素有哪些。
一、人工费管理。人工费用低，省内同行企业少；重视研发，技术实力较强，接受客户定制。但存在采购的物成本高、分销渠道不方便、包装空间有限不合理、人才不够集中等问题。
二、机遇优势。强大的技术实力，产品的中性、重量、稳定性、造型多样性、信号的输入输出、安装管理、安全性、寿命等得到了市场的认可。文化产业的兴起，娱乐场所的兴建，对舞台演艺设备和视频显示设备需求加大。因本省市场娱乐文化的盛行，消费者需求加大，整个文化演艺事业繁荣，且本省的物流成本相对低。但存在省内同行竞争企业少、LD 显示屏企业数量多规模小、市场价格和技术比拼激烈等挑战。
三、确定一个清晰明确的目标，并确保所有相关人员都了解并认同该目标。目标可以是长期的或短期的，但必须具有可度量性和可实现性。
四、资源充足。确保有足够的资源来支持实现目标，比如人财物等，确保资源的合理分配和有效利用，以*化实现目标的效益。
五、计划周密。制定一个详细的计划。
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