不专注快钱思维使很多人错失发展机会，渠道老板的自我陶醉让先机消失，唯有专业和创新才能成为常青树。渠道在商业中定位在零售端，离客户近，其价值和角色在不同阶段有巨大变化，如通信领袖的发展历程。要持久生长，需做到。
一、动态变化。动态平衡是正确的，要回归本质，顺应市场和客户需求，从产品销售过渡到客户运营。把产品作为引流和获客工具，而不是被产品好坏决定命运，多数经营者目前处于此段位。
二、认清自己。站在搬运工角度会限制进步，如没搬砖机会就闭店再找新机会不可持久。市场环境变化，搬运工需求减少，下岗成必然，认清零售发展进程是生存前提。
三、自我净化。没有行业一蹴而就，要保持学习、创新、自我变革、借力借智、坚持的心态，与时俱进，让零售不断生长，经验要完善修正，知识要更新。从单一到体系，从产品到客户，从粗放到精细，从人工到科技，跟上时代步伐才有未来。
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