很多人认为做企业只要做好产品就能挣钱，我认为这是错误的。比如一个做丝绸的学员，之前开丝绸服装店和卖蚕丝被，因竞争大、同质产品多只能靠降价，利润低。我让他做丝绸博物馆，卖情怀，得到消费者认可。像迪士尼卖快乐、某宝卖方便、多多卖便宜、小灌肠卖大
做生意输赢难定，老板需把握两点。 一、是要有全营思维，真心为客户、团队及他人好，就是利己。 二、是要有未战先胜的策略。如一家店，开业前用半年多时间筹划，梳理品牌文化、产品文化和环境文化，并进行沙盘演练。起名很关键，如 &ldqu
2024 年能赚钱的行业掌握六条方法论。顺其事、看得准、谋全局、借他利、得人心、止于贪。以下是一些可做的行业。 一、宠物店。多数年轻人会养宠物作为情感寄托，甚至有夫妻为宠物抚养权打官司。 二、小餐饮细分赛道。赛道越窄市场越大，如
有方法能让人快速操控思想拿下大额订单，很多人靠此方法。作者让先做测试，如 “现在千万不要想香蕉是什么颜色”“现在千万不要想你对象长什么样子”“现在千万不要想可乐是什么颜色&rdqu
老王开鞋店一个月赚 50 万，直接提了宝马。他用两招拿捏顾客。 一、鞋子穿坏免费退钱，没穿坏穿旧可以旧换新。这两招吸引顾客，因为鞋子是消耗品，顾客喜欢占便宜且会传染。第一个月就做了 160 万。他家运动鞋均价 300。活动规定买鞋后凭
现在开实体店和网店都不赚钱，未来实体店一定不会消失。但传统奸商玩不下去，因为顾客会搜同款比价，不能随意宰客。未来实体店要线上线下一起做，线下有店，线上有抖音商城。顾客相互引流，实体店不用租旺铺，租金贵可放其他位置打价格战。只做网店也不赚钱，
改变门店命运的三个途径。 一、获得信息。市场信息繁多，在信息满天飞的场景下，要获取适合自己变革或赚钱的信息，这考验认知能力和智慧。至少要懂得哪些信息能让门店赚钱、值钱、度过难关、持久经营，哪些是误入歧途或走向光明大道的，若搞不明白这些
疫情对门店的影响以及门店应如何应对和变强。 一、思考破局。疫情带来的影响深远，门店面临不定期歇业的问题，需要*何破局。是延续过去的经营模式做搬运工，还是尝试新的方法和思维做生意。生意好时人们会尝试力所不能及的事，但很多会失败，原因
一、认知。人的认知有局限性，一是受成长环境影响，会在一生中留下深刻烙印。二是生活阅历和圈子带来后天机遇，没有对错只有阅历。三是个人的决定和选择会带来无限可能和机会。因此，认知是内在变革，思想的转化只有自己才能破除魔咒。门店数字化转型也是如此
门店要想天天赚大钱，需要跟对人、做对事、走对路。 一、跟对人。个人的成长离不开领路人和导师，他们的阅历和经验可以让后人少走弯路和规避风险，跟对人是赚钱的第一要务。客户的需求是企业生存和发展的基础，只有搞明白客户的需求才有销售和赚钱的机
手机门店没落的原因。 一、外部市场因素。外部环境突变，如突发的疫情等各种因素导致市场巨变，手机店难以承受。手机店生存的本质是有客户。但很多门店不愿意做获取和运营客户的工作，抓不住外部市场的核心，导致经营越来越艰难。 二、内部自身
近年来，喜茶凭借独特口味和高品质服务成为国内茶饮市场领军者之一，每天可售出超过五千杯饮料，顾客需等待长达七小时。喜茶的成功源于精心策划的运营策略，善于利用线下流量循环，门店前总是人头攒动。通过吸引消费者目光、引发好奇心促使他们排队，同时利用
一家位于华南地区的原创手工艺精品店，以全城征集店名的活动作为开业宣传核心，吸引了超过五万人参与，带来极高曝光度。该店在开业期间还举办了为心爱饰品命名的活动，通过社交媒体平台推广。鼓励消费者为喜爱的饰品起名，消费者可获八折优惠并免费获得自己命
传统实体靠销售产品赚钱，赚取搬运工的辛苦钱。对通信手机行业来说，可学会用时间换取利润空间，如利用独特优势和经营模式换取更多客户。像手机店通过运营商政策和营销宣传将客户沉淀在门店蓄水池中，成为有效数据。再利用客户特征信息换取后续关联销售、跨界
门店经营存在经营难、赚钱难、转型难的问题，经营者身在繁琐事务中，重复日常流程。接受割裂或缺少验证的信息，被局限在自己的圈子里，难以跳出。从传统角度看，大部分门店局限在买卖产品的逻辑中，习惯难以改变。销售公司在产品线上兜圈子，赚取额定差价，是
实体店赚钱难是经营者的老大难问题，要破除这个难题，让实体店赚钱，可参考以下内容。手机店销售标准件产品，若有高精端、新奇特、独有的产品，就有竞争优势，否则需考虑靠什么赚钱，建立*优势才能在经营中胜出。用这三招可能会赢。 一、获得流量的
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