面试中可能会被问到带领团队完成项目的问题，该问题主要考察团队协调能力和沟通能力，以了解领导力。回答此问题的两个重点：
一、了解应聘公司的企业文化和管理风格，外企和知名民营企业重视领导力潜力，可参考其对领导力的定义，如宝洁公司的 5E 模型、亚马逊的领导力法则；相对传统的事业单位对领导力的解释更偏计划和控制，理解目标公司管理风格是回答问题的基石。
二、别光讲事更要讲人，有的将领导力简单理解为提出想法、分配任务并取得成功，但这样的描述不吸引人，领导力最重要的部分在于吸引他人加入、团结大家的力量、帮助大家成长和高效完成目标。
领导力公式：设定团队目标 + 分工激励 + 反馈指导 + 复盘优化，参考话术如下：带领团队完成一个项目，至少有四个关键步骤。
一、明确项目目标，这是最重要的事情，因为目标是否合理清晰决定了项目能否顺利开展。
二、分工激励，根据项目特点组建项目团队，关键是确定关键人选，如某个项目技术实现是关键，要找到能扛起来的人，同时根据人员情况进行分工，明确阶段性目标，确保分工清晰、责任明确，通常会开一个项目启动会，让大家感受到目标的意义。
三、反馈和指导，把控项目节奏，及时了解进展，对节点问题及时发现，给予资源和指导，让项目组成员有参与感和集体达成目标的荣誉感。
四、复盘优化，在项目结束后进行整体复盘，总结和反思遇到的问题和解决方法，不断优化方案，避免同样问题再次出现，同时很多同事的能力也得到成长，会带领大家沉淀经验。
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