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HR就业决策的九个关键问题

讲师:朴宏   已加入:1229天   关注:146   


作为 HR 是否也遇到过就业陷阱,面试的时候觉得挺好的,但一进入公司就发现自己根本待不下去,浪费时间不说,还有可能和公司闹得不愉快,影响自己后续的求职,就算你能忍下来,因为公司规模、管理规范化程度等方面的原因,也会导致自己在后续找工作时受到限制,请记住,退休年龄是延长了,但职业发展黄金期却只有短短十五年,所以每一次就业选择,都会直接决定你未来的发展高度,一步错步步错,所以必须在面试过程当中,学会向面试官询问以下九个问题,从而帮助你判断这家企业是不是适合自己的发展:

1、公司目前在人力资源管理各个模块的体系建设情况如何?

2、公司对于你的目标职位是否有较为清晰的要求和目标,如果有是什么?

3、这个职位具体的工作内容是什么,目前的工作重点在哪里?

4、这个职位的直接领导是谁,其管理风格是怎样的?

5、这个职位是否有下属,拥有哪些权利,权限又有多大?

6、这个职位各阶段的考核指标和标准是什么?

7、这个职位可以获得哪些培训?

8、这个职位在日常工作当中是否能够得到他人的指导?

9、这个职位的晋升通道是怎样的?

通过面试官对于以上问题的回答,再结合自己的实际情况,你就能够更加准确的判断,这家公司是否适合自己的发展,比如如果你入行不久,能力不足,需要快速积累自己的知识技能和经验,那么就尽量要选择那些体系相对健全且有人带你的公司,这样更有利于你后续的发展。而如果你已经具备丰富的经验和足够的能力,现在就需要一个施展自己才能的舞台,那你就应该重点关注你的下属人数和公司能够给你的职权和权限。还有一种情况,就是面试官把这几个问题都答不出来或者说不清楚,那么这家公司在人力资源管理上的专业化程度就要打一个问号了,尤其是那些成立时间已经不短,但到目前为止都没有一个相对较为健全的人力管理体系的公司,尤其要注意,他这么长时间都没做好的一件事情一定是有原因的,千万不要觉得自己就是那个改变公司现状的人,有些东西是你改变不了的。当然以上这些内容都是建立在你自己拥有选择权的基础之上的,你都没被别人看上,问这些也是白扯,所以打铁还需自身硬,能力是选择的基础。

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