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管理“咸鱼”的两个技巧

讲师:魏亮   已加入:59天   关注:181   


自己刚被提拔为部门领导,但部门里三分之二以上的人,都是五十岁以上的老人,给他们安排事情,总是找借口不做,其他业务基本上都由剩下的年轻人干了,向上级领导求助,领导让自己处理好就行了,不要影响工作,怎么办?换位思考一下,如果你是单位里五十左右的老员工,你的领导是一个新提拔的小伙子,满身的激情,天天对你说五十岁正是当打之年,你看他是不是跟看猴子一样。领导自己努力拼搏那是冲着提拔晋升去的,你都五十多岁了,再等几年就当 “招孙办主任” 了,也就是招呼孙子办公室主任,你再怎么努力干,哪怕延迟退休也没任何希望,付出和回报不对的事你干不干?

一、对于要退休的人:用情感收买一下,只要他们不惹事,就是在给你帮忙了,学会抓大放小,请假什么的批快一点,家里有什么事能帮就帮,虽然他们快退休了还是你的下属,但别人在职场几十年了,保不齐和谁谁谁就是个沾亲带故的关系。

二、对于干活的年轻人,也不能寒了他们的心,在一切能帮他们说话的场合帮他们说话,多在领导面前夸夸他们,多争取一点评奖评优的福利。

最后,上级领导都跟你说了不影响工作就好,剖析一下领导这两个字的含义,拆开来读就是领着下属自己干的意思,领导一定要以身作则,德要配位,加班干事熬夜都不能对自己心软,否则用多少高明的管理手段都是徒劳。

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