降本增效是企业人力资源管理的核心要点,降低人工成本不能简单粗暴地裁员降薪,要降低低效或无效的人工成本,不影响或尽量少影响公司运转,具体操作有四个步骤:
一、清晰企业未来战略或发展方向,明确人才保留重点。比如决定走创新差异化路线,就要保留能力强、学历高的研发人员;若以低成本低价格为生存命脉,则保留技能熟练的生产、服务和销售人员。
二、制定公司新的定员标准。需完成两项准备工作:一是岗位优化,调查岗位工作流程、内容、方法、设备和环境,存在影响效率的问题就进行重新设计和调整,提高岗位效率,为人员制定新工作标准,减少人员需求数量;二是确定未来合理经营目标,不同经营目标决定不同工作量,结合新工作标准制定定员标准,从而确定可裁人数。
三、选岗位人才盘点。通过盘点可知哪些岗位超员超编,人员占比是否合理,找出能力素质不符合要求且无有效工作产出的人员,作为裁员重点对象。
四、制定解员方案。结合国家相关法律法规,制定让员工满意且企业能接受的裁员方案,保持和谐劳动关系。
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