针对不同领域创始人提出的管理问题展开讨论，阐述合格创始人应具备的关键思维、经营策略和行动指南。
一、经营核心任务
1.首要任务是销售和获取订单，这是公司存活的保障。
2.其次要将订单和交付贯通，形成良好运转以产生绩效，需思考关键活动及其中的环节、人员匹配情况，确定最小化可用团队结构，若为业务专家要指导员工正确做法并设定目标及权益。
二、关键能力要求。
1.对人要有准确判断能力。能拆解工作、派任务并按角色提要求，同时找到方法让大家理解想法，统一思想和行动。
2.要制定切实目标。小公司以盈亏平衡点为衡量经营绩效的标准，明确引进人员在关键活动中的作用和工作目标。
三、自我提升与责任。
1.个人要不断学习和自我实现，合格创始人把公司作为笃定事业，承担社会预期和责任，努力探索学习，实现自我提升，成为高素质、自律自制的人。
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