梁雅杰

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HR细化人力管理问题五维度框架

讲师:梁雅杰   已加入:3844天   关注:104   


HR 梳理企业人力资源管理问题可从以下五维度框架入手:

一、组织结构与业务发展:

1、模式选择有误,存在该分权不分权、该集权乱分权的情况。

2、层次和管理幅度设置不合理,如盲目追求扁平化,忽略人员素质水平,导致管理有效性降低,成本未节约且专业度下降。

3、部门职能及岗位职责有缺失和重叠,造成工作推诿扯皮,影响质量。

二、人员数量与业务需求:查看各部门各岗位人员数量是否缺编或超编,尤其关注核心岗位人员配置。

三、人员结构与业务需求:从年龄、学历、技术能力、岗位性质等维度统计人员构成比例是否合理,结合公司实际需求分析,例如低成本战略需大量熟练技术操作人员,若中高级技能人才占比低则难以支撑。

四、人员质量与业务需求:各部门各岗位人员素质能力需与公司要求匹配,核心岗位人员质量尤为重要。

五、配套机制与业务需求:工作流程、制度、工具等是否完善、有无遗漏及需优化之处,如流程缺失导致工作不规范,制度缺失影响执行效率,激励机制缺失降低人员积极性。

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