企业经营需要有节奏感,具体内容如下。
一、经营节奏概述。企业通常把 12 个月的经营变成 15 个月,在最后一个季度既要完成当年经营目标,又要完成下一年度经营计划。
二、各阶段主要工作。9 月:启动经营计划筹备会议。10 月:召开企业战略务虚会,确定来年战略方向和主要经营计划,同时做好全体员工的共启愿景。11 月:各部门承接公司战略,启动编制年度经营计划,包含目标、预算和薪酬分配机制,目标设定需多次来回确定。12 月:确定各部门目标、预算和薪酬分配机制,形成经营计划终稿。来年 1 月初:召开全体员工共启愿景大会,管理层完成年度述职,签订目标责任状和管理层任命等,年度经营计划正式开启。之后每月按经营分析会节奏复盘、持续改善迭代。
三、强调节奏感的重要性。企业经营好要保持节奏感,这是非常重要的。
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