最近有位做制造业的学员问，公司因大量备货导致库存严重该怎么办。以下是相关建议，遇到这种情况的老板们可以认真看哦。
一、走出工厂，了解市场动态及需求。拥有好品牌的工厂一般会有终端店。其目的不是靠终端店赚钱，而是了解整个市场动态和客户需求，要以客户为中心生产产品，避免陷入自嗨状态。
二、和优质的下游经销商形成产业联盟。之所以备货严重，是因为经销商只卖好卖的产品，不好卖的产品就滞销了。形成产业联盟能形成命运共同体，把你的事变成他的事。可以考虑让他们入股公司获取利润分红，如果经销商不投钱，就先以分红方式让大家先参与。只要一年营业额超过一定比例，就拿出固定分红给经销商中前多少名的，且按照个人营业额在总营业额中的比例分配。若能让其掏钱入股则更好。
总结来说，不想压货的老板们，首先要让自己活在市场中，生产大众所需产品。其次要让大家都想卖货，这样才能有效消灭库存，把你的事变成大家的事，让这件事有可能变成大事。
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