企业供应链管理的三道防线：
第一道防线，需求的准确性。需求是供应链的源头，年度经营计划、营销计划、生产计划、物料需求计划等都受需求预测影响和制约。生产需预测准备产能，采购需预测进行购料，仓库需预测进行备料等，若预测不准，供应链会处于被动低效状态。
第二道防线，库存的有效性。预测因不确定性难以精准，所以要做好库存计划保证有效性。很多企业进驻时首先关注账务卡准确率，库存有效性指库存产品在有效期内的数量，要有精准库存计划和安全库存应对供需不确定性及供应链不稳定性。库存低于安全库存要及时补货，积压要推动销售。做好库存有效性可降低供应链管理风险，哪怕需求预测稍差一点。
第三道防线，执行的落地性。若预测不准、库存计划不*，就需通过内部物料控制方式弥补。朗欧的物料控制模式为滚动排查，如当月 1 号排查 2 - 8 号物料（以周排查为例），2 号排查 3 - 9 号物料，8 号物料被排查 7 次，7 号当天 8 号计划应被冷冻。排查内容包括物料、设备、工艺参数、品质要求等。排查有六个重点：订单接入式排查（通过订单评审完成）、主计划编排时排查（进行产能复合分析、瓶颈工序分析并提前排查常交期非常规物资）、账面备料和实物备料排查（系统看欠料及仓库实物备料）、日计划和实物排查（生产车间与仓库一起）、生产工序之间进度排查（各工序日计划派工单任务完成情况）、各工序产品品质排查。滚动排查虽繁琐，但做好每次持续做，每次只排查一天，关键是强大执行落地能力，这是供应链管理成败关键。
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