某制造企业为追求高速增长盲目设定了过高的年度生产目标，这一目标忽略了供应链稳定性、设备维护周期以及员工能力限制。导致产品质量下滑、交货延误，最终影响了客户满意度和市场份额。
优化建议如下：
一、全面评估。在设定目标前综合评估市场环境、技术能力和员工能力，确保目标既具挑战性又切实可行。
二、跨部门协作。加强销售、生产、供应链等部门的沟通与合作，共同制定目标，确保各环节协调一致，减少冲突与资源浪费。
三、持续监控与调整。建立目标执行情况的监控体系，及时发现问题并采取措施，同时根据市场变化和内部实际情况灵活调整目标，确保企业健康发展。
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