几乎 90% 的老板都会认为自己的管理层能力不足，有些老板喜欢带着管理层四处参加培训，如股权激励、阿米巴、管理思维等，但这些培训往往难以让管理干部学以致用，改进工作绩效和提升领导力。分享一个比较成功的管理层领导力培训项目操作方法，该培训项目周期约 12 个月，分为七个关键环节：
一、建标准（行为准则 / 领导力模型）：确定管理干部行为准则或构建领导力模型。
二、做评估（360 度领导力评估）：将行为标准转化为评估问卷，在培训前评估，找出个人差距。
三、去读书（管理扫盲 / 经典管理书籍）：推荐*的《卓有成效的管理者》和《首先打破一切常规》，通过读书建立基本管理思维。
四、去上课（线上 + 线下的领导力课程培训）：采用线上线下混合学习方式，为期约三个月，每周培训两个半天。
五、去改进（学以致用 / 工作改进课题）：根据参训人员数量指定改进课题，课题应为公司热点或业务瓶颈问题，可提供学习经费。
六、评价验收（工作改进效果评价验收）：改进课题实施后进行评价，对有改进和突破的给予表彰奖励。
七、再评估（对比培训前评估看提升）：再次进行 360 度评估，与培训前对比，体现培训效果。强调对中小企业管理层的培训应是系统、长期、项目式全方位的提升。
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