评价管理者管理水平，除看团队业绩外，还要看部门人员成长速度，最重要的是为公司培养得力干将。杰克・韦尔奇说过，成为管理者前成功是自己成长，成为管理者后成功与他人成长相关，管理者通过成就他人成就自己。但有人担忧徒弟能力超自己而顶替自己，对此可从几方面看。
一、首先公司应设计老带新机制，如徒弟达一定能力层级或岗位层级，师傅可获奖励与荣誉，明确师傅功劳可减少顾虑。
二、其次从师傅职业晋升方面，可规定管理者晋升标准含培养出接替原岗位合格人选，促使师傅培养新人。
三、最后从师傅个人成长角度，带新人过程是运用费曼学习法梳理管理经验、开发新技能的过程。若培养出人才，回顾职业生涯会有荣耀欣慰感，所以管理者想精进提升，最好教会下属。
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