公司*的浪费是转化率低，辛苦获取的流量成交率却很低，原因之一是公司资质不行，即信任背书不够，无法让客户放心购买。提升公司信任背书可从以下方面考虑。 一、科研背书。产品是否获得技术专利或主流机构相关认证。 二、荣誉背书。产品或项
在商业世界中存在两种人，猎人及农夫，二者各有特点。 一、猎人所处环境危机四伏，需保持高度警惕，面对巨大不确定性，甚至直面死亡。但收益较高，一旦捕获猎物能衣食无忧一段时间，之后再寻找新猎物，用猎人思维创业就是发现赚钱领域就切入研究捞一笔
一些好员工干着干着没了冲劲，原因如下。 一、是没有开除躺平员工，导致忙的和闲的工资奖金一样，好员工觉得不公平也想躺平。 二、是好员工活更多，忙的人还容易挨骂，绩效扣得多，干得越多拿到越少。 三、是老板喜欢画饼，员工努力后未
你会不会觉得，只有给别人打工才有安全感，每月定时定点有工资才是稳定生活，这就是传统意义上的好学生，抗风险能力低，更容易被 pua，更不在意自己真实感受的原因。 一、有苦硬吃。上学生病也得学习，上班不适也要硬顶，觉得拿了钱就该为工作负责
打工*的意义就是偷师学艺，本质是拿钱办事，不能入戏太深。记好以下四点就能在职场混得如鱼得水： 第一，不要恋战。上班是为下一步晋升和跳槽做准备，利用好公司资源提升自己工作能力，别太在意领导夸赞，那可能是鼓励加班的伪装。 第二，要
闲聊是职场人特别重要的一个能力，但大部分人不具备这个能力，闲聊有以下几点价值： 一、拉近关系。闲聊是一种非常容易拉近同事关系、提供情绪价值的方式，大部分时候是基于任务或项目进行正式沟通，大家脑海处于紧绷状态，通过闲聊，能适度从工作中跳
试用期能不能通过，不是在最后一天才知道的，前面就能感受得到。到三个月或四个月的时候，就能发现，如果领导已经很相信你，同事关系也非常好，根本不会担心试用期的问题，但凡自己在担心过不了，大概就过不了了。为什么？越担心的时候，就说明出现了一些信号
会说话就是你人生的风水，只要经常把这九句话挂在嘴边，会让人觉得眼前一亮，让你的运气爆棚，前途无量，学会了就等于捡到宝了。 一、犯错了就不要一直嘟囔着 “我错了我错了”，而是要改成 “感谢你的大度&r
遇到一家当地小有名气的企业，新招来的行政总监上任后立规矩，实施全员打卡、调整作息时间、规范着装等，结果不到三个月就离职了。原因是他作为管理者犯了两个致命错误。 一、没有从人性角度做管理。新官上任不能一上来就干得罪所有人的事，在公司管理
管理者常困惑问题越解决越多，这是因为解决问题基于表象，未抓住本质。许多管理者急于寻找具体解决方法，忽视根源。例如车间地上有油，擦掉或记录清理情况只是表象，应找出漏油原因。如设备零件老化需及时更换，并针对此建立相关制度，一次性解决类似问题，避
团队执行力差是管理者急需解决的难题，执行力差的原因大概有以下几点。 一、管理者根本就讲不清楚。要求太空洞、抽象，员工没法操作，如爸妈让孩子把书读好但没具体标准。要想执行好，必须先说清楚，让下属明白如何执行。 二、管理者讲清楚了目
公司高管应该做的事情。世界五百强的高管在研究如何保住江湖地位并垄断行业；大型企业的高管在研究如何甩掉追赶者成为行业标杆；竞争对手的高管在琢磨如何在竞争中胜出、抢走资源和挖走人才。而一些公司的高管却在研究如何定考核、罚员工钱，让员工听话，这种
曾老曾经讲过中国式人际关系，无非就十句口诀：一表人才、两套西装、三杯酒量、四圈麻将、五方交友、六出祁山、七术打马、八口吹牛、九分努力、十分忍耐。 第一，一表人才、两套西装。指的就是要注重外在的形象，有的人天生丽质，有的人样貌普通，不可
为什么你帮了别人但是别人就是不记你的好？一般只有两种情况： 第一种，遇到了一个白眼狼。 第二种，做人情的功夫还不到位，大部分都是第二种情况。 做人情的最高境界，就是让对方觉得你是在拿真心，跟对方交朋友，而不是让对方发觉你在
领导一开始是怎么挑自己的嫡系的，又或者在你听话的前提之下，领导是怎么样判断一个员工是否具备职场的发展潜能。 一、理论上，在外企是有一个明确的考核标准的，包括自我认知、心智成长、人际关系、变革以及结果敏锐度。回头再看这五个点，会惊奇的发
会工作的人，升职才会快！很多人不明白为什么领导总是针对我，那是因为你还不会工作，除了实干，这三点也很关键： 一、屁股决定脑袋。你替谁工作，谁给你发工资，就算你提的建议是为公司考虑，但是老板只会认为你在为不想干活找借口，向上管理首先要搞
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
