遇到一家当地小有名气的企业,新招来的行政总监上任后立规矩,实施全员打卡、调整作息时间、规范着装等,结果不到三个月就离职了。原因是他作为管理者犯了两个致命错误。 一、没有从人性角度做管理。新官上任不能一上来就干得罪所有人的事,在公司管理
管理者常困惑问题越解决越多,这是因为解决问题基于表象,未抓住本质。许多管理者急于寻找具体解决方法,忽视根源。例如车间地上有油,擦掉或记录清理情况只是表象,应找出漏油原因。如设备零件老化需及时更换,并针对此建立相关制度,一次性解决类似问题,避
团队执行力差是管理者急需解决的难题,执行力差的原因大概有以下几点。 一、管理者根本就讲不清楚。要求太空洞、抽象,员工没法操作,如爸妈让孩子把书读好但没具体标准。要想执行好,必须先说清楚,让下属明白如何执行。 二、管理者讲清楚了目
公司高管应该做的事情。世界五百强的高管在研究如何保住江湖地位并垄断行业;大型企业的高管在研究如何甩掉追赶者成为行业标杆;竞争对手的高管在琢磨如何在竞争中胜出、抢走资源和挖走人才。而一些公司的高管却在研究如何定考核、罚员工钱,让员工听话,这种
曾老曾经讲过中国式人际关系,无非就十句口诀:一表人才、两套西装、三杯酒量、四圈麻将、五方交友、六出祁山、七术打马、八口吹牛、九分努力、十分忍耐。 第一,一表人才、两套西装。指的就是要注重外在的形象,有的人天生丽质,有的人样貌普通,不可
为什么你帮了别人但是别人就是不记你的好?一般只有两种情况: 第一种,遇到了一个白眼狼。 第二种,做人情的功夫还不到位,大部分都是第二种情况。 做人情的最高境界,就是让对方觉得你是在拿真心,跟对方交朋友,而不是让对方发觉你在
领导一开始是怎么挑自己的嫡系的,又或者在你听话的前提之下,领导是怎么样判断一个员工是否具备职场的发展潜能。 一、理论上,在外企是有一个明确的考核标准的,包括自我认知、心智成长、人际关系、变革以及结果敏锐度。回头再看这五个点,会惊奇的发
会工作的人,升职才会快!很多人不明白为什么领导总是针对我,那是因为你还不会工作,除了实干,这三点也很关键: 一、屁股决定脑袋。你替谁工作,谁给你发工资,就算你提的建议是为公司考虑,但是老板只会认为你在为不想干活找借口,向上管理首先要搞
在企业管理过程中,经常会出现员工执行不到位的情形,从表面上看是员工的问题,因为是员工自己没有做到位,但进一步了解深层次原因,会发现员工执行不到位,实际上与直接管理者息息相关。 第一,要想员工执行到位,首先要沟通到位,将事情说清楚并达成
什么是菩萨心肠雷霆手段?为什么管理者需要具备菩萨心肠雷霆手段?管理是一门艺术,管理对象是人,需要我们融合菩萨心肠和雷霆手段。 一、菩萨心肠代表着仁爱、宽容和慈悲,让领导者能够关怀员工,倾听他们的需求,建立积极的工作环境。 二、雷
绝大多数的职场人都是普通人,普通的家庭、普通的教育背景、普通的外部形象,和某些二代相比,缺少对职场、对商业、对人性的基本认知,往往稀里糊涂在职场干了七八年,才发现走了很多冤枉路,踩了很多不必要踩的坑,以下两个硬实力请尽快拥有: 一、全
如何看清职场身边人? 一、看不出上级的缺点,不是他没有,而是以你现在的段位根本看不到。 二、事情的火候把握得很好,往往是善于藏拙,且隐藏得很深。 三、经常炫耀自己过去的辉煌,往往意味着现在什么都没有,缺什么才会强调什么。
工作做得不错勤奋努力,就是不被待见怎么办? 一、是不是你的向上管理没做?一个领导不可能对每个下属都很熟悉,也没时间去主动了解你,当长期在不了解的情况下,必然产生距离感,他只能也只可能通过他人的评价去了解你,如果是不好的评价?别自恋,别
一个人格局大到可怕的十二个表现。 一、有长远眼光。所谓不谋万事者不足谋一时,有长远的眼光,是格局大的标配,不计较一时一事的利益,不鼠目寸光,将目光放在未来更大的利益上。 二、有开阔的心胸。心有多大,你的舞台就有多大,格局大的人内
怎样才能让自己活得轻松一点。 一、把所有的力量全部用来拯救自己。无关你的事别听别看别掺和,一定要养成少见面、少说话的习惯。 二、心态一定要平和。好的事情发生时不欣喜若狂,不好的事情发生时不歇斯底里,记住老祖宗一句话 &ldquo
如果作为一个团队的负责人,你的副手不听话怎么办?出现这种情况只有两种可能: 一、你的副手不想干了,估计马上就会走人。 二、他得到了你的上级默许,在这里制衡、监督、约束你。 作为一把手,你需要的是下属的执行,需要的是最基本的
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