遇到一家当地小有名气的企业，新招来的行政总监上任后立规矩，实施全员打卡、调整作息时间、规范着装等，结果不到三个月就离职了。原因是他作为管理者犯了两个致命错误。
一、没有从人性角度做管理。新官上任不能一上来就干得罪所有人的事，在公司管理变革中，不能随意动干部员工原有的奶酪。要让干得好的人先受益，管理变革才可能成功，否则改革还没开始就已结束。
二、没有抓大放小。行政总监有很多大事要干，如招聘关键人才、完善薪酬激励体系等，而不应盯着着装不合适、迟到早退等小事，这是捡芝麻丢西瓜。管理要通人性，不要做得罪所有人且看不到成果的事，而要做让有能力的人更满意、让公司利润更上一层楼的事。如完善人才体系、做好招人留人复制人才的机制，让优秀干部员工愿意留下主动干。做好激励机制和分配机制，让基层员工为收入拼命干，管理干部为分红更上心，高层管理者合伙人对股权更负责等。
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