为激发销售团队积极性，通常会采用工资加提成、单项奖励计划、绩优排名计划、小组 PK 业绩增量分成、事业合伙人等激励方法。但这些奖励计划周期多为月度、季度、半年度或年度，对基层销售人员来说过长。可通过缩短反馈周期来激励基层销售人员，如将月激励变为日激励。日激励奖励包括日首单奖（奖励当天第一个出单者）、日销冠奖（若月度销冠有难度，日销冠奖可尝试冲击）、日*流量奖（在流量时代，线上线下都应重视流量入口）。
日激励适合业务周期短的项目如线上或线下门店服务业等，科技类制造业等也可根据业务特点将业务动作分解到每一天来进行及时激励。不过日激励虽刺激且效果立竿见影，但不应为激励而激励，要记住激励目的是通过过程实现最终目标。且缩短反馈周期对管理者管理颗粒度提出更高要求，需要管理者对员工日常表现投入更多时间和精力。
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