从顶层设计逻辑而言，仅有公司治理不足。公司治理是集众人投资形成公司并确立决策规则，关乎公司战略抉择，即选定方向与赛道。若缺合适决策群体及良好决策机制，仅个人拍板定方向则显草率，终将自食其果。
如朋友擅做专家却投身钢材贸易十余年致巨亏，自始便不听劝。人性多自负，他人建议常难入耳，老板给员工建议亦如此，多数人撞南墙方回头。诸多大佬因此感慨，六十岁后不再给年轻人建议，因众人常不听善言，执于己见。
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