如何成为一名优秀的企业培训经理，深圳中旭认为需要满足以下条件。对于企业而言，培训是一种重要的战略管理手段，需要围绕企业战略并立足现实问题展开。企业面临的问题众多，包括点状问题、线状问题和系统性问题。培训经理在进行培训规划时，必须从全局的高度出发，以提高培训绩效。

但要成为一名出色的培训经理并不容易，随着学习型组织的观念被更多企业接受，培训逐渐受到重视。对于大多数培训经理来说，培训仍然是一个具有挑战性的任务。

中旭股份认为，要成为一名出色的培训经理，首先要具备培训系统的战略规划能力。在制定培训系统战略之前，必须对企业现有的培训状况进行详细的调查和分析。还需要循序渐进地根据公司的发展情况来逐步发展，从培训专员到培训主管，再到培训经理，逐步建立内部培训师队伍，直至建立独立的培训部门、培训中心甚至培训学院。

建立课程体系的能力也是必不可少的。根据培训对象的不同层次，可以将课程分为高层、中层和基层管理者三个层次，设计课程模块并形成模块化课程设置。需要保障培训组织部门课程的有效开发和知识更新，这是培训能够持续进行的基础。在课程开发上，可以采取对外引进课程内容调整为主，内部自行开发为辅的原则。

培训需求调查能力也是培训工作循环发展的基础。培训经理可以从组织层面、工作层面和人员层面三个角度进行调查。在分工越来越明确、越来越细的现今企业中，每个人可能在各自的专业领域比较精深，但在其他相关领域了解有限。例如，虽然培训经理对规范的培训流程和管理方法非常清楚，但可能对生产部门、研发部门等一线单位工作中真正遇到的问题不够了解。如何当好直线经理的“参谋”，与其密切配合共同达成部门目标、完成组织业绩，是值得深入探讨的问题。

除了以上能力外，要成为优秀的培训经理还需要重视营造组织内重视学习、愿意学习、爱学习的良好氛围等能力。这些需要一些配套的制度作为保障。此外还要对培训实施过程进行监控与管理并根据是否积极参与等进行奖惩规定。此外要说到的是大连高级经理学院的相关情况。该学院功能定位是*的中国企业高级经营管理人员的培训基地等目标；主要承担国有骨干企业的领导人员等的培训任务；还注重科研成果的沉淀与传播以及新媒体传播等方式来提高传播力。而市面上的企业管理培训课程和企业内训种类繁多而对于个体及企业来说如何选择面临困难的问题也存在其中信汇中正领导力推出的12Reads系列不失为一个好的选择其涵盖企业管理的各个领域和方面是值得考虑的途径之一尤其是对于那些想要提高整体能力的企业机构来说更是如此。对于经理人个体而言如果在选择培训课程时感到困惑或者想要真正提高自己的管理能力那么选择类似《管理者必读12篇》这样的书籍或许能够帮助他们达到目的获得更大的成长和收获。总之优秀的企业培训经理需要具备多种能力和素质不断地学习和成长才能更好地胜任工作为企业的发展贡献力量。除此之外还要在实际工作中不断积累经验提高自身素质和能力水平以满足企业的需求和发展。

以上内容仅供参考具体如何成为优秀的企业培训经理还需根据实际情况进行探索和实践。在未涉足任何管理培训或企业内训课程之前，内心总是怀揣着满满的期待。但当你真正踏入某位大师的课堂或参与一场企业内训时，你会深感后悔，这种后悔之情会从心底油然而生。你或许会自问：我为何要花费重金来听这些毫无启发的课程？世上没有后悔药可买，你只能硬着头皮继续听下去。更令人无奈的是，有些所谓的集训课程竟然要耗费你好几天的时间。最终，你会发现时间被白白浪费，而你一无所得。

这样的经历反复出现，我认为，这背后的一大原因在于大多数管理培训课程过于追求功利性。许多组织者*的目的是实现经济效益*化，而很少真正关注课程本身的质量。

我并非要对所有的管理培训和企业内训课程一概而论。我相信市场上确实存在一些优质的培训课程等待我们去发现。但在目前的情况下，当有人再次提及管理培训课程时，我的建议仍然是：不妨去阅读一下“十二读”系列书籍吧！

这些书籍内容丰富，质量上乘，能够帮助你更好地理解管理的真谛，提升你的管理能力。相比于那些空洞无物的培训课程，阅读这些书籍无疑是一种更为高效和实用的学习方式。

结尾

在这个信息爆炸的时代，我们需要学会筛选和鉴别，选择真正对我们有益的学习方式。管理培训课程并非无用，但我们需要谨慎选择，避免被那些只追求经济利益而忽视课程质量的培训所误导。让我们以更加明智的态度对待学习，为自己的成长和进步投资。