计算机应用技术、大数据技术、软件技术、动漫制作技术、计算机网络技术、电气自动化技术、移动互联应用技术、智慧健康养老服务与管理、社区康复、人力资源管理、汽车制造与试验技术、机电一体化技术、机械制造及自动化、材料成型及控制技术、电子商务。

服装与服饰设计、艺术设计、广告艺术设计、工程造价、护理、大数据与财务管理、数据与会计、大数据与审计、金融服务与管理、商务英语、商务日语、高分子材料智能制造技术、高分子合成技术、石油化工技术、酒店管理与数字运营、空中乘务、旅游管理。

研学旅行管理与服务、智慧旅游技术应用、食品生物技术、工商企业管理、市场营销、现代物流管理、婴幼儿托育服务与管理、音乐表演、舞蹈表演、运动健康指导。

南山学院现设有东海、南山两处校区，下设工学院、商学院、人文学院、化学工程与技术学院、材料科学与工程学院、纺织科学与工程学院、健康学院、音乐学院、航空学院、马克思主义学院、国学院、应用技术与培训学院12个二级学院，包含55个系（部、中心）。

学校秉承“党建引领，立德树人，校企一体，协同育人”的办学理念，坚持立德树人根本任务，以共建本科专业为基础，以“三元制”特色培养班建设为抓手，充分发挥大型企业集团南山控股办学优势，创新应用型人才培养模式。

1.您可以通过当地就业局或人社局技能鉴定中心了解免费技能培训的相关信息，并咨询您感兴趣的技能培训项目。人社局掌握着认可的免费培训学校的详细资料，您只需符合条件并提交必要的材料即可报名。

2.免费技能培训的管理机制：

-培训由*和地方分级负责，市、县级单位不得擅自举办培训。

-举办培训时，应在预算范围内优先选择党校、行政学院、干部学院或其他经组织人事部门认可的培训机构。

-组织培训的工作人员数量应控制在参训人员数量的10%以内，最多不超过10人。

3.免费技能培训的对象包括：

-建档立卡贫困户家庭中16至65岁的成员。

-未继续升学的初高中毕业生，即所谓的“两后生”。

-农村转移就业劳动者，包括退捕渔民，特别是新生代农民工。

-下岗失业人员。

-退役军人。

-就业困难人员，包括残疾人。

这些对象几乎涵盖了所有城乡劳动者。例如，退役军人的培训由退役军人管理部门负责，其他人员的培训则由人力资源社会保障部门负责。

在报名之前，请务必了解当地关于免费培训的具体规定，因为各地虽执行相同政策，但具体细则可能有所不同。

方永飞啊时代光华管理培训的金牌讲师。为很多银行机构做过中层培训！这是这个课程的大纲，你看看是不是你想要的

赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程大纲精要

第一篇为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门

1．经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显

（1）人文断层

（2）能源断层

（3）人才、干部断层

（4）管理断层

（5）教育断层

2．企业阶段管理与发展认知

--不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！

3．现代企业经营的三大考验及管理应对路径

（1）WTO全面进入后的外来企业

（2）本土企业的低层次竞争

（3）企业自身的经营压力

（4）管理效率：阻滞还是动力？

--规模管理与价值管理分析

4．企业可持续发展二步曲：

第一步：先做小，做稳，求利；

第二步：再做强，做大，求名；

每一步：做精，做细，求势

5．人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏

（1）适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！

（2）现代企业管理的精髓在于用人

（3）用人核心之道与用人的哲学和方法

（4）人才接替与企业人才大厦构建

5、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新

（1）思路决定出路胸怀决定高度――管理之道详解

（2）变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究

第二篇蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养

1．优秀企业“新中层”的角色定位

（1）三承三启：承上启下、承前启后、承点启面

（2）业务/专业带头人

（3）业务技能辅导者

（4）下属心态建设者

（5）下属行为监控者

（6）部门项目发展的策略建议者

2．商业人格：管理必须的心境

3．经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?

（1）问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题（问题是动态的）

（2）有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人

（3）对待问题：三不放过

（4）企业的问题是每个人的问题

（1）规矩是方圆之基石——无规矩不成高效执行力。

（2）细节管理：塑造细节竞争力——化繁为简，打造卓越表现。

（3）正确者，坚持之；错误者，反对之！以明确立场，实现目标。

（4）以身作则，言行一致——诚信为领导之根本。

（5）自动自发，全力以赴，展现个人与团队之潜力。

（6）秉持务实态度，积极向上，成就卓越。

接下来探讨企业生态管理系统构建及相关细节管理的重要性：

一、洞察企业成败之关键：从细节管理出发。

二、管理者之细节管理素养：培养卓越管理之基石。

三、“细节链”：实现管理理念之有效落地。强调细节在日常管理中的作用与重要性。

四、优秀之固化，成就之铸就：通过不懈努力，实现组织目标。

五、经理之道：揭示“经理三忌”与“经理三问”，助力管理者提升领导力与执行力。

进入第三篇“知行合一，从优秀迈向卓越——管理的执行”：

一、管理者高效执行之核心关键一：塑造员工理念与行为之组织忠诚。强调制度、标准、企业文化及团队建设的核心地位。

二、管理者高效执行之核心关键二：全员参与“OEC”运动！推动全方位控制与清理，把握授权的维度与走动管理之精髓。

三、管理者高效执行之核心关键三：时间管理。明确目标，制定详细计划，遵循坚定原则，避免拖延，实施优先序管理，强化团队协同，避免“猴子”跳回背上，提升会议管理效率。

四、管理者高效执行之源泉：积极的人际沟通。通过语言、声调、肢体语言的有效结合，促进人际互动与信息共享。

五、非物质激励与高效经理人之道：以爱的行动、热情与快乐、设身处地的聆听、舒心的微笑、真诚的赞美为关键，实现左右逢源的管理境界。

六、恰当激励与压力管理员工训练：结合实际需求，实施恰当的激励措施，帮助员工有效管理压力，提升个人与团队之执行力。可联系专业咨询热线：XXX-XXXXXXX了解更多详情。