企业管理培训机构排名前十包括：AMA、*智睿咨询、凯洛格KeyLogic、*企顾司等。这些机构在企业管理培训领域有着卓越的贡献和广泛的影响力。

其中，AMA是一家全球性的管理培训与咨询机构，起源于1937年的*，拥有完善的课程体系，通过引进和本土开发适合中国企业管理人员实际需要的培训，为企业提供高质量的管理培训服务。

*智睿咨询则是一家致力于为企业提供领导力战略、领导者遴选等咨询服务的机构。自1970年创办以来，它一直积极推出领导力解决方案，满足客户在数字时代的领导力需求。其丰富的经验和专业能力广受客户认可。

凯洛格KeyLogic是一家专注于咨询培训领域的机构，成立于2004年。它在多个领域如战略及创新咨询、企业文化咨询等具有优势，致力于为企业提供全面的咨询服务。

（一）关于经理人职责与技能的探讨

经理人在企业成长过程中所承担的一系列重要角色及其职责可归纳为以下几点：承上启下，承前启后，承点启面，担任业务/专业带头人，作为业务技能辅导者，建设下属心态，监控下属行为，为部门项目发展提供策略建议。

对于面对企业成长过程中的问题，经理人应当认识到问题并非固定不变的，而是动态的，每一个决策都可能引发新的问题。经理人不仅是问题的发现者，更是问题的解决者。对待问题需坚持三不放过原则，即不解决问题不放过、不找到根源不放过、不预防类似问题再次出现不放过。企业的问题是每个人的问题，主管应摒弃与员工一起抱怨的行为，积极认知并履行管理人员的十大天条及管理的五大重要角色。

（二）管理者素质基础与“新经理人”必备素养

成功的管理者需具备IQ+EO+AQ的素质基础。而作为“新经理人”，则需掌握一系列职业素养和实战技能，如遵守规矩、重视细节管理、以身作则、自动自发、务实积极等。只有打造员工理念与行为的组织忠诚，重视企业文化建设，才能为高效执行奠定基础。

（三）企业生态管理系统构建与管理者高效执行的核心关键

构建企业生态管理系统需要从细节管理入手，提高管理者的细节管理素养，让管理理念成功实行。管理者高效执行的关键则包括时间管理、人际沟通、非物质激励与恰当激励、压力管理与员工训练等方面。掌握这些核心关键，有助于企业从优秀迈向卓越。

（四）中国十大企业管理培训机构介绍

中国优秀的企业管理培训机构包括云学堂、平安知鸟、魔学院、时代光华品牌、知学云、酷学院、腾讯乐享、EduSoho、前程无忧以及量见·云课堂等。这些机构为企业提供数字化企业学习解决方案、一站式智能培训解决方案、企业培训云平台等服务，助力企业成长和人才培养。