一、风险辨识基础概念培训

风险辨识培训首先会涉及到基础概念的讲解。风险是指在特定情境下，某事件发生的可能性及其可能造成的影响。从类别上看，可分为技术风险、管理风险、环境风险等多种类型。例如在企业的生产过程中，技术风险可能体现在设备的老化导致生产效率降低或者产品质量出现问题；管理风险可能源于管理制度的不完善，造成员工职责不明确，工作流程混乱等；环境风险包括自然环境和社会环境的影响，像恶劣的天气可能影响建筑工程的进度，社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难等。明确这些概念是风险辨识培训的基石，只有理解了风险的本质和分类，员工才能在实际工作中准确地识别风险。

二、风险辨识的目的培训

培训中会强调风险辨识的目的。其一，为组织提供清晰的风险认知。通过风险辨识，组织可以清晰地认识到可能对其目标产生负面影响的各种不确定因素，有助于组织做出有效的决策。例如一个企业如果能提前识别到某项新技术可能带来的风险，就可以在决策是否引进该技术时更加谨慎全面。其二，为组织的风险管理提供基础。风险辨识是风险管理的第一步，为后续的风险评估、风险控制和风险监控提供了基础。只有先识别出风险，才能对风险进行评估其大小、决定如何控制以及监控风险的发展情况。其三，为组织建立风险意识。通过风险辨识过程，可以帮助组织成员建立风险意识，提高对潜在风险的敏感度，促使他们主动参与风险管理工作。当员工都有了风险意识，在日常工作中就会更加注重防范风险。

三、风险辨识方法与工具培训

1. 方法
2. 头脑风暴法：这是一种集思广益的方法。在培训中会教授员工如何组织头脑风暴会议，通过团队成员的积极思考和发言，激发创意，从而发现潜在的风险。例如在一个项目的策划阶段，项目团队成员可以通过头脑风暴法来识别在项目执行过程中可能遇到的各种风险，像资源不足、时间安排不合理等。
3. 故事板法：通过场景模拟识别潜在风险。员工将被培训如何构建故事板，以不同的场景来展示工作流程或者项目进展，在这个过程中找出可能存在的风险点。例如在物流运输的场景模拟中，可能发现货物在装卸过程中存在损坏风险或者运输路线上存在交通拥堵风险等。
4. 工具
5. 风险矩阵：这一工具可以量化风险，确定应对优先级。在培训中会教导员工如何构建风险矩阵，根据风险发生的可能性和影响程度，将风险定位在矩阵的不同位置，从而确定哪些风险需要优先处理。例如对于发生可能性高且影响严重的风险，就需要立即采取措施进行防范。
6. SWOT分析：综合分析内外部因素，识别机会与威胁。员工要学会如何从优势、劣势、机会和威胁四个方面对企业或者项目进行分析，在分析的过程中识别出潜在的风险。例如在分析企业的市场竞争力时，如果发现企业在技术方面处于劣势，那么就可能面临被竞争对手技术创新超越的风险。

四、风险辨识实例分析培训

1. 行业案例学习
2. 在培训中会引入同行业的事故案例。通过分析这些案例，员工可以总结出其中的教训。例如在化工行业，如果某企业发生了化学品泄漏事故，那么在培训中就会详细分析该事故的原因，如设备维护不当、操作流程不规范等，从而让员工明白在自己的工作中如何避免类似的风险。
3. 模拟演练
4. 组织模拟演练是风险辨识培训的重要环节。员工将模拟处理突发风险事件，提高应急响应能力。例如在火灾模拟演练中，员工可以体验到火灾发生时如何报警、如何疏散人群、如何使用灭火设备等，同时也能在演练过程中识别出在实际工作场所中可能存在的火灾隐患，如消防通道堵塞、易燃物堆放不合理等。

五、风险与隐患的关联培训

风险辨识与隐患排查有着密切的联系。隐患是指存在于工作场所但尚未引发事故的潜在危险因素。风险如果没有得到有效的管理就可能转化为隐患。在培训中，会教授员工如何从风险的角度去看待隐患，如何通过风险辨识来提前发现可能产生隐患的因素。例如在建筑工地上，如果识别出高处作业没有安全防护措施是一个高风险因素，那么就需要及时采取措施，否则这个风险因素就会变成隐患，随时可能引发事故。同时，也会讲解隐患排查的方法，如定期巡检、员工反馈、安全检查等，让员工明白如何通过这些方法来排查隐患，从而进一步完善风险辨识的工作。