一、诸葛亮领导力的卓越体现

（一）自身才能奠定领导基石 诸葛亮以非凡的才智闻名遐迩。未出山时，隆中对便为刘备勾勒出清晰的战略蓝图，预见天下三分大势。在军事上，赤壁之战借东风火烧曹军战船，善用火攻的他奠定了三国鼎立的初步格局。在治理蜀汉方面，他推行兴修水利工程等政策，保障农田灌溉，增加粮食产量。这表明他自身能力超群，能够引领蜀汉在军事、农业等多方面取得成果，这是作为领导者带领众人走向胜利的首要条件。

（二）用人智慧彰显领导才能 1. 人尽其用 诸葛亮用人有独特之处。他深知魏延军事才能，虽对其性格有顾虑，仍委以重要军事任务，使魏延的勇猛和谋略得以发挥。他重视姜维等年轻将领的培养，将自己的军事知识和治国理念传授给姜维，为蜀汉储备后续人才。他能依据不同人的才能安排合适岗位，让团队成员在擅长领域发挥作用。 2. 识人之准 在识人方面，诸葛亮见解独特且判断精准。他深知人才是事业发展的关键，任用杨洪和何祗的事例就体现了这一点。他能看到二人的潜在能力并给予合适职位。在人才资源相对有限的蜀汉政权中，他能从众多人员中筛选出合适人才，这源于他对人性、人的能力结构的深入认识。他通过观察人的行为举止、应对事务方式以及在群体中的表现等多方面因素识别人才，为领导工作奠定人力基础。

二、诸葛亮领导力的不足之处

（一）事必躬亲的领导弊端 诸葛亮凡事亲力亲为，从军队粮草调配到作战部署，甚至基层事务都要亲自处理。这种方式虽体现责任心，但导致精力分散，手下难以充分发挥主观能动性。例如北伐时，他因此积劳成疾。主簿杨颙曾劝他应各司其职，像汉朝邴吉、陈平那样抓大放小，但他虽感动却仍照旧，最终导致自己精力管理和重要度管理盲目，这也是他短寿的原因之一。

（二）用人决策的失误之处 1. 培养嫡系与打压人才 刘备临终嘱咐马谡不可大用，然而马谡是诸葛亮老乡且属于荆州派嫡系，他仍将守街亭这活少功劳大的任务交给马谡，结果马谡纸上谈兵导致街亭丢失，北伐功亏一篑。 2. 错失奇兵之策 魏延文武双全且提出兵出子午谷的建议，蜀国弱小，此冒险出奇兵之策或许能取胜，但诸葛亮未采纳。

三、诸葛亮领导力对现代的启示

（一）领导自身素质的重要性 现代领导者应像诸葛亮一样不断提升自身能力，无论是战略规划能力还是具体事务的处理能力，都要做到心中有数。只有自身具备足够的能力，才能在团队中树立威望，带领团队走向成功。

（二）用人理念的借鉴意义 1. 识人的眼光 现代领导者需要有识人的慧眼，选拔人才时要像诸葛亮一样关注品德和才能，德才兼备的人才是构建强大团队的基础。 2. 用人的策略 合理用人，根据员工的专业技能、工作经验和性格特点安排岗位，协调团队成员关系，让不同类型的员工和谐共处，共同为实现组织目标努力。

（三）领导方式的警示 诸葛亮事必躬亲的领导方式警示现代领导者要懂得适当放权，信任下属，让下属充分发挥主观能动性，避免精力过度分散，同时也要避免因个人情感或偏见影响用人决策。

总之，诸葛亮的领导力在三国时期有着深刻的体现，他的成功经验和失败教训都为现代领导管理提供了宝贵的借鉴。