一、重视领导力在目标规划方面的表现

（一）明确目标 在一个团队或者组织中，重视领导力首先体现在能够明确目标。就如同在黑暗中点亮一盏明灯，为团队指引方向。无论是企业的高层领导制定宏观的战略规划，还是中层领导将战略目标分解为具体的部门目标，亦或是基层领导明确每个员工的工作目标，这都是领导力的体现。例如，一家科技公司计划推出一款新的软件产品，公司高层领导依据市场调研结果、公司现有的技术水平以及竞争对手的产品情况，确定这款软件要定位为面向年轻用户群体、功能简洁但富有创意的产品，这就是明确目标的过程。

（二）积极追求目标 仅有目标是不够的，重视领导力还表现在积极追求目标。领导者不会被途中的困难轻易吓倒，而是以坚定的信念带领团队朝着目标前进。在实现目标的过程中，可能会遇到资金不足、技术瓶颈、人员流动等各种问题。例如，当开发上述软件产品时，若遇到技术难题，有领导力的领导者不会选择放弃，而是积极组织技术人员进行攻关，或者寻求外部的技术支持，同时也会鼓励团队成员不要气馁，保持积极的工作态度。这种积极追求目标的态度能够感染团队成员，让大家团结一心，为实现目标而努力。

二、重视领导力在决策能力方面的表现

（一）敢于决策 决策能力是领导力的重要组成部分。在复杂的情况下，领导者需要敢于做出决策。例如，在企业面临多种发展方向的选择时，领导者要根据对市场趋势、企业资源和能力的判断，果断地选择一条道路。像一些传统企业在面临互联网转型时，领导者需要决定是全面转型还是部分转型，是自主研发相关技术还是与互联网企业合作等。如果领导者犹豫不决，可能会错过*的发展时机。

（二）科学决策 重视领导力不仅要敢于决策，还要科学决策。这就要求领导者具备丰富的知识、敏锐的洞察力和准确的判断力。领导者要收集全面的信息，分析各种可能的结果，权衡利弊。例如，在决定是否投资一个新的项目时，领导者要考虑项目的市场前景、投资回报率、风险程度等多方面因素。通过科学的分析方法，如成本 - 效益分析、风险评估等，做出合理的决策，以确保决策对团队或企业的长远发展有利。

三、重视领导力在人际沟通方面的表现

（一）善于内部沟通 在团队内部，重视领导力表现为善于沟通。领导者需要与下属进行有效的沟通，传达企业的构想、使命、期望、工作任务与绩效等信息。例如，在一个项目团队中，领导者要清晰地向成员阐述项目的目标、任务分配以及时间节点等重要内容。同时，领导者也要倾听下属的想法和意见，营造一个开放的沟通氛围。这样可以激发团队成员的创造力和凝聚力，让成员感受到自己的价值被认可，从而更加积极地投入工作。

（二）善于外部沟通 除了内部沟通，领导者还需要与外部进行各类事务的对接。在与外部沟通时，要准确地代表团队或企业表达意图，维护良好的合作关系。例如，企业的领导者在与供应商谈判时，要清晰地表达企业的需求、质量标准和价格预期等；在与客户沟通时，要了解客户的需求，及时反馈企业的解决方案，提高客户满意度。良好的外部沟通有助于企业获取资源、拓展市场，提升企业的竞争力。

四、重视领导力在影响力塑造方面的表现

（一）以理念和价值观影响他人 领导力的本质是影响力，重视领导力就会注重以自己的理念、价值观去影响团队成员。领导者不是靠强制命令，而是用积极的态度和正确的价值观去感染他人，使团队成员自愿追随。例如，在一个倡导环保理念的企业中，领导者通过自己的言行，如在办公场所推行环保措施、支持环保公益活动等，向员工传递环保的重要性，让员工从内心接受企业的环保理念，并在工作和生活中积极践行。

（二）展现非强制的影响力 想要迅速且成功地影响他人，仅仅依靠力量是远远不够的。虽然一定的力量能让人引起重视，但缺乏影响力会使他人轻视我们的话语。重视领导力的领导者会通过自身的能力、品德、人格魅力等展现出非强制的影响力。比如，在团队中，领导者以自己的专业能力和敬业精神赢得成员的尊重，成员会因为敬佩领导者而愿意接受其领导，积极配合工作。

五、重视领导力在团队建设方面的表现

（一）具备共同愿景 领导者要有一个为大多数人所能接受的共同愿景。这个共同愿景是团队成员共同奋斗的目标，能够激发成员的工作热情和动力。例如，一家创业公司的领导者提出要打造一款改变人们生活方式的创新产品，这个愿景能够吸引那些有创新意识和追求的员工加入团队，并且让团队成员在工作中始终朝着这个目标努力，即使遇到困难也不会轻易放弃。

（二）利他行为 重视领导力还体现在利他行为上。领导者要关心团队成员的利益和发展，为成员提供成长的机会和支持。例如，领导者可以为成员安排培训课程，提升他们的技能；在成员遇到个人困难时，给予适当的帮助和关心。当成员感受到领导者的利他之心时，会更加忠诚于团队，积极为团队的发展贡献力量。