财务分析的方法众多，涵盖水平分析法、垂直分析法、趋势分析法以及比率分析法等。

一、水平分析法

水平分析法是一种对比研究企业不同时期财务状况的财务分析方法。通过将反映企业报告期财务状况的信息与前期或历史某一时期的信息进行对比，揭示企业各项经营业绩或财务状况的发展变动情况。其中，比较分析法是水平分析法中的一种，将上市公司两个年份的财务报表进行比较，旨在找出单项项目在不同年份间的差异，并发现潜在趋势。指数趋势分析则是当需要比较三年以上的财务报表时适用的方法。通过指数趋势分析，可以观察多个期间数值的变化，预测未来的发展趋势。

二、垂直分析法

垂直分析法是对财务资料进行分析的一种手段，它在一张财务报表中，将表中各项目数据与总体相比较，以了解该项目在总体中的地位、重要性和变化情况。通过垂直分析可以判断企业的经营发展状况及其发展进步的程度和速度。必须将水平分析法和垂直分析法结合起来，以充分发挥财务分析的积极作用。

三、趋势分析法

趋势分析法是一种将不同时期的财务报告中的相同指标进行对比，以确定其增减变动方向和幅度的方法。它可以帮助我们观察企业财务状况和经营成果的变动趋势。在运用趋势分析法时，我们可以通过重要财务指标的比较、会计报表的比较以及会计报表项目构成的比较等方式进行分析。但需要注意，用于对比的各个时期的指标必须保持计算口径的一致性，并剔除偶发性项目的影响。

四、比率分析法

比率分析法是利用财务报表中的相关数值计算比率，以揭示企业的财务状况和经营成果。它主要包括构成比率、效率比率和相关比率。比率分析法的优点是计算简便、易于判断，并且可以在不同规模的企业之间进行比较。但在运用此方法时，需要注意比率指标的使用，确保对比率指标有准确的理解。

一、项目对比的相关性

进行对比分析的项目必须具有关联性。在计算比率时，子项和母项之间需要存在实际的相关性。毫无关联的项目进行对比是无意义的。

二、对比口径的一致性

在比率计算中，子项和母项在计量时间、范围等方面应遵循统一的口径。确保对比的公正性和准确性。

三、标准选择的科学性

运用比率分析法时，需选择适当的标准进行对比，以便对企业的财务状况进行评价。常见的科学对比标准包括：预定的目标、历史数据、行业标准以及公认标准等。

四、因素分析法

因素分析法，也称因素替换法或连环替代法，是用来确定若干相互关联因素对综合财务指标或经济指标影响程度的一种分析方法。当多个因素对一个对象产生影响时，此法假定其他因素保持不变，依次确定每个因素单独变化所产生的影响。

扩展知识：财务分析的基本要求

1. 财务分析的对象：我国上市公司的年度或中期财务报告全文。我国上市公司应按照相关规定，定期在指定网站公布其完整财务报告，同时也在指定报刊上同步发布报告摘要。

2. 财务分析的一般要求与基本步骤：首先进行通用财务报告分析，包括单项能力分析（如偿债能力、营运能力、盈利能力等）、基本结构分析以及运用*分析法进行的综合分析等。接着进行财务报告的深入分析，特别关注上市公司在财务报告中的不合理之处，以此揭示财务分析的风险，进一步评估企业的各类风险。还需对母公司的报表和合并财务报表进行分析，挖掘企业的实际资源控制能力及对项目的影响程度。从投资角度出发，深入分析上市公司的赢利能力和发展能力，评估其市场价值。投资者可基于以上分析决定是否投资及投资规模。实际操作中还需要考虑企业的核心竞争能力。

（二）融资手段单一。长期以来，我国金融格局以银行信贷的间接融资为主导，受此影响，企业在融资方面对银行有极大的依赖性。导致融资工作几乎等同于“跑银行，拉贷款”。融资渠道单一增加了企业融资的难度和财务风险，各种灵活的融资方式如融资租赁、票据贴现与转让、应收账款让售等并未充分发挥作用。据浙江省统计局数据显示，浙江有众多中小企业面临资金不足的问题，其中大部分企业主要依赖银行贷款。

（三）缺乏成本观念和风险意识。企业在融资过程中往往忽视成本——收益原则的考量，筹资工作的重心不是放在企业的资本结构和综合资金成本上，而是盲目举债经营。这不仅体现在资金占用和闲置的浪费上，更体现在企业缺乏合理的财务规划和理财策略。企业在融资管理上存在的这种随意性和盲目性会加大企业的融资成本与风险。

（四）缺乏融资时机管理。许多企业在融资时只关注自身资金需要，却忽视了资金市场的宏观环境。对于缺乏中长期规划的企业来说，这一问题尤为突出。当资金市场供不应求或调控银根时，企业不得不付出更高的融资成本。企业需要有一个详细的资金需求和融资计划，并根据自身实际情况和宏观经济情况适时调整。与此企业在融资过程中缺乏成本管理，在资本管理、资本控制、资本结构等方面忽视了现代财务成本管理原理的运用。

（五）金融体系不健全和金融支持不足是制约中小企业融资的重要原因。一方面，我国缺少专门为中小企业服务的金融机构，商业银行体系在转型过程中更注重大企业、大城市的发展战略，导致对中小企业的信贷服务大量收缩。银行信贷动力不足和经营成本较高也制约了中小企业的信贷投放。金融机构内部缺乏竞争也导致了符合信贷条件的中小企业贷款受阻。

二、优化企业融资管理的方法：

（一）开拓和利用多种融资方式。内源性融资和外源性融资是两种主要的融资方式。内源性融资主要依靠企业自身的盈余积累来求得生存和发展，需要提高资金利用效率、增加企业利润和降低成本费用。外源性融资则包括间接性融资和直接融资两种方式。企业应根据资金需求的特点选择成本*、风险最小的融资方式。根据浙江省统计局的数据，大部分企业融资需求尚未得到满足，因此开拓新的融资渠道势在必行。

（四）根据企业内部组织结构的差异实施不同的融资管理体制，以提高整体融资管理水平。为了更好地利用企业整体融资优势，实现集团内部资金的统一规划、平衡与调度，企业内部的分支机构趋向于采用统一管理、分级领导的管理体制。统一管理意味着企业总部全权负责资金管理，要求下属企业将利润和折旧上交，并根据发展战略需要安排资金的使用或在各分支机构逐级完成。企业内部包含分公司、控股子公司和全资子公司等多种形式，不同形式下企业总部的股权控制程度不同，因此融资管理权限也有所差异。对于分公司而言，它们在内部没有独立法人地位，更适合采用资金一级法人管理体制。从融资管理的角度看，总部掌握长期融资权，统一办理借款业务。下属企业需要外部资金时，不得自行借款，而是由总部统一借款后再分配。控股子公司作为法人企业，拥有直接短期借款融资权。虽然全资子公司是法人企业，但由于由总部全资控股，具备与分公司统一管理的条件。在票据融资方面，各企业需在所在地银行直接办理票据业务，总部无法统一管理，但分公司和全资子公司办理票据融资需经总部授权。总部为控制总体融资规模，必须对票据实行额度管理。

（五）善于把握融资环境和时机，实现适时融资。企业需要制定科学的资金需求与融资计划，在融资过程中结合融资环境及自身需求进行考虑。企业在选择融资时机时，应对资金市场、货币政策、财政政策和产业政等宏观调控政策有合理的预期。

企业在融资过程中还需重视内部融资管理。合理的融资结构应由内部融资和外部融资共同构成，因为企业发展既需要自身积累也需要外部投资者注资。内部融资管理首先要降低成本和费用，提高企业收益和利润留存收益；需要减少资金闲置和占用，提高贸存收益的资金使用效率。这样不仅能增加企业的收益来源和金额，也能优化企业的财务状况和运营效果。