对于跨国企业来说，传统的规模与地域经营的优势已逐渐消退。未来的竞争优势更多地依赖于跨业务部门间的协作，以调配跨国公司的分散资源。这种协作不仅可以分享知识，共同开发新产品或服务，还能更有效地调配全球范围内各子公司与分公司的潜能。在这种背景下，协作已成为跨国企业重要的竞争优势来源之一。但在实际操作中，跨业务部门的协作并不容易实现。组织内的障碍如不愿意寻求帮助、不能找到协助者、不愿提供帮助以及无法协同工作和转化知识等，都阻碍了协作的顺利进行。为了克服这些障碍，企业需要培养独特的组织能力，构建一个将管理行为与跨部门协作相结合的组织架构。针对这些障碍，有多种管理方法可供选择，如强化领导力、价值观与目标，改善人力资源流程，建立横向的跨部门机制等。每一种方法都有其适用范围和效果，组织必须根据具体情况选择适当的方法。建立协作型组织的管理方法需要在每个员工和业务组织的绩效管理中取得平衡，以确保既传递结果又寻求协作。跨境电子商务则是不同关境交易主体通过网络平台达成交易的一种国际商业活动。其基于网络空间发展起来，具有自己的特点和价值标准，深刻影响着传统的交易方式。在网络空间的虚拟但客观存在的世界中，跨境电子商务展现出其独特的优势和发展潜力。对于跨国企业而言，跨境电子商务和跨部门协作都是未来发展的重要方向，需要企业积极探索和实践。

对于跨国企业而言，跨境电子商务的兴起为其实现全球化战略提供了新的机遇。通过网络平台，企业可以更加便捷地接触到全球消费者，了解市场需求和趋势，实现快速响应和调整。网络空间的虚拟性也为企业提供了更多的创新空间，可以开发出更加符合消费者需求的产品和服务。跨国企业需要积极探索跨境电子商务的发展路径，结合自身的优势和特点，制定出适合自己的跨境电商战略。在这个过程中，企业也需要克服一些挑战和困难，如文化差异、法律法规等。但只要企业能够积极应对和适应这些挑战，就一定能够在跨境电子商务领域取得成功。为了更好地实现跨境电子商务和跨部门协作的结合，企业还需要加强内部协同合作，建立更加高效的信息共享和沟通机制，提高整体运营效率和市场竞争力。

我们可以借鉴电商企业的组织架构调整案例来深入了解。

1. 沃尔玛零售巨头：沃尔玛公司自山姆·沃尔顿于1962年在*阿肯色州创立以来，已经发展成为全球*的零售企业。多年的发展使其业务遍布全球19个国家，拥有超过10,500家门店和多个在线购物平台。公司的组织架构呈现出扁平化的特点，总部主要由四个事业部门构成：购物广场（含折扣店）、山姆会员店、国际业务以及物流业务，这些部门共同支撑着庞大的零售网络。

2. 家乐福集团的创新架构：家乐福自法国创始人于1959年创建之初便逐渐崭露头角。到了上世纪六十年代，它已经开设了第一家大型量贩店。在随后的几十年里，家乐福不断壮大并与Promodes于1999年合并，一跃成为欧洲*的零售巨头，同时也是全球第二大零售集团。为了提高运营效率和管理水平，家乐福采取了扁平化的管理策略，优化了组织架构，减少了管理层级和职位冗余。在这种模式下，分店实现了更加集中化的管理，店长被赋予了更大的自主权和下属的任免权。