一、格局与领导力的概念关联

格局体现着一个人看待事物的视野、胸怀以及思考问题的深度。领导力的核心是“团结群众，解决问题”。这两者存在着紧密的内在联系。格局在很大程度上决定着领导力水平，就如同灯塔为领导力的发挥照亮方向。

一个格局狭小的领导者往往只能看到眼前的利益，而忽视长远的发展。例如在企业中，这类领导者可能为了短期盈利削减研发投入，导致企业在未来市场竞争中失去创新能力。相反，具有大格局的领导者能够站得高、看得远，从宏观角度规划企业发展战略，不计较一时得失。像苹果公司的乔布斯，他有着超越常人的格局，看到智能手机未来巨大的发展潜力，从而带领苹果推出iPhone，改变手机行业格局。

二、格局在对待员工态度上的体现及对领导力的影响

格局也体现在领导者对待他人的态度上。在企业管理中，有些管理者一旦晋升就被权力冲昏头脑，只想着发号施令，将下属视为竞争对手，刻意打压排挤。这种缺乏格局的表现，难以让员工信任和跟随，自然谈不上领导力。

真正有领导力的管理者能够带动别人解决问题，而不是自己单打独斗。例如彭蕾在阿里巴巴，她看到马云具有的格局和悟性，愿意跟随他一起创业。马云虽然不懂计算机技术，但能让懂技术的精英为他所用，这体现出马云大格局下的领导力。

三、格局影响领导决策及团队发展

格局决定了一个领导者的视野和发展高度，进而影响决策。一个格局小的领导者可能只关注眼前利益和局部问题，在企业面临短期利益和长期发展抉择时，可能会为了短期利润放弃对新技术、新市场的投入。而格局大的领导者会从长远角度出发，积极布局新业务领域，即便短期内影响利润。

以敬业集团的陈利杰为例，他担任部长后*何带好团队激发员工潜能。他通过多种措施提升采购人员市场应对能力，还亲自和业务员跑市场、参与谈判，帮助员工成长。他这种大格局的领导方式有助于团队的长远发展。

四、格局与领导者的人格特性

人格能影响一个人的成长，同时一个人的成长过程也能塑造他的人格。*心理学家阿德勒把人格分为4种，其中社会利益型人格是一种有格局观的人格，眼光长远、识大局。对于30岁往上的人来说，人格、情商的修养水平比认知水平更加重要。

如果一个地位高、权力大的领导者形成缺乏格局观的人格，那么他的地位越高，所导致的混乱可能就越大。例如特朗普，他反复无常的个性鲜明，这种人格对他治理国家产生很大影响。在领导力研究中，领导者的人格属于非权力影响力，真正的领导力是为了团结众人、实现共同目标，与发号施令、利己主义等行为毫无关系。

五、格局小的老板对企业的局限性及大格局老板的成功范例

从小庄辞职的例子可以看出，老板格局小，在识人、用人方面眼界低，言行不一，会导致员工流失。这样的老板公司很难做大，因为老板的格局决定布局，布局决定结局。

而那些世界500强企业的老板，往往懂得管理人才，为人才提供平台，让人才具有凝聚力和竞争力。他们有着大的格局，无论是人格还是胸怀都很宽广，这使得企业能够取得良好的发展成果。