为什么*梦幻队时常赢球，因为他们拥有最好的球员以及最好的教练，所以我们公司跟世界最成功公司的差距在于，我们是否拥有全世界最优秀的人才。

    那人才呢，分成两种，一种叫领导者，第二种叫跟随者，所以你不是领导，你就是跟随者。好的跟随者，他未来就可能是好的领导者，所有好的领导者，他过去一定是好的跟随者。

     所以怎么样达成本公司的经营目标，怎么样成为世界上最好的公司？今天比认真，我们更认真，今天比全力以赴，我们就全力以赴，今天比服务，我们的服务就是什么？就是最好，每一项毫无失误的超越所有的竞争对手，所以这两三天呢，我要给大家一个自我改造计划。

    我个人会训练员工成为世界第一名的员工，所有员工每天思考他如何做他岗位上的世界第一名，世界第一名达到的方法就先列出一百个标准，然后给自己自我分析、评估，了解自己的优势，了解自己的弱项，并且立刻采取行动方案。立刻的去改善他。

    各位，我们持续行动，偶尔会迷失方向是不是？所以一旦我们有标准，标准好像是我们的指南针，指北针一样，他提供我们成功的方向，成功的思路，这一点非常非常的重要。

    接下来，好的领导者了解部署的期望，了解部署的愿望，所以我叫你在这两天的时间呢，列出未来一年你最想完成的十大目标，并且我想请你写出一套详细的计划，所以当你有明确的目标，有详细的计划，这个时候计划要交给我来看，我要看一下你的计划是否可行，你的目标是否矛盾，你的目标是否不合理，你是不是不愿意脚踏实地，所以当领导帮你做重新的检讨之后，你达成目标的机率会怎么样？会更大！

    当然这是一个短期性的领导，长期性的领导，领导者必须了解，每一个员工，他未来最想达成的目标是什么？他未来*目标，而且这个目标就是在自己公司里面。比如说，有人刚加入安之机构，他说，陈老师，我五年之后我期望成为安之集团的总裁，你就把你的目标写下来。

    陈老师，我希望一年之后成为你的特别助理，这是我*的目标，陈老师，我希望一年之后，我能成为公司的首席讲师，陈老师，我希望我在三年之后，我可以在东北成为一个区域的高级行销总监，我要带领很多的销售部队。

    各位，请你把你在本机构的最高愿望，在五年之内的最高愿望，也同时把他写下来，所以我就会知道，哦，你这个人是要当讲师，虽然你目前是做会计，但我会很有系统的培养你，朝向讲师之路。你这个是要当总经理，结果你目前做的事情，目前接受的培训，跟这个一点关系也没有。这样子我们浪费了太多的时间，各位，你了解我的意思吗？

    所以一旦我了解你的短期目标，我教你怎么实现，所以你会有成就感，一旦我了解你长期在公司发展的*梦想，我就可以指导你，或是我感觉你的梦想跟你的本质，你的优势是有差别，我会引导你，找一个更适合自己未来发展的方向，然后全力以赴的训练你，达到你自己人生*的梦想，你们说好不好？