一、五维领导力模型概述

陈序的五维领导力模型是一个全面且系统的领导力框架。它包含坚守愿景与价值的领导力（聚焦）、影响和激发他人的领导力（关系）、觉察事实和内省的领导力（现实）、产生新资源创新与协作的领导力（资源）、激发责任感及辅导下属完成任务的领导力（责任、问责）这五个维度。

从最底层的心法来看，它涵盖了激发、信念、能量、思维、干预等要素。这就如同构建大厦的基石，是整个领导力模型的根基部分。例如在企业管理中，一位领导者如果缺乏信念，在面临困难时可能就容易动摇，无法坚守愿景与价值，进而影响整个团队的发展方向。

二、五维领导力的维度解析

1. 聚焦：坚守愿景与价值的领导力
2. 在一个组织中，领导者需要明确并坚守愿景与价值。这就像是灯塔，为团队成员指引方向。以一家创业公司为例，公司的愿景可能是打造一款改变人们生活方式的创新产品。领导者如果具有强大的聚焦领导力，就能够在面对市场竞争、资金短缺等诸多困难时，依然不偏离这个愿景，并且将这种愿景传递给团队成员，让大家都朝着这个共同的目标努力。
3. 这种领导力还体现在对价值的坚守上。企业的价值观如诚信、创新等，领导者要以身作则，通过自己的言行来维护这些价值观，从而在组织内部形成一种积极向上的文化氛围。
4. 关系：影响和激发他人的领导力
5. 领导者与团队成员之间的关系至关重要。优秀的领导者能够影响和激发他人的潜力。比如在一个销售团队中，领导者通过了解每个成员的特点和需求，给予个性化的激励和指导。对于有冲劲但缺乏经验的新员工，领导者可以分享自己的销售经验，并且给予他们足够的信任和机会去尝试新的销售策略。
6. 建立良好关系还包括有效的沟通。领导者要善于倾听团队成员的想法和意见，采用以对方为中心的倾听方式，像在3F倾听中那样，不仅关注表面传达的内容，还能理解对方深层次的情感和需求，这样才能更好地激发团队成员的积极性和创造力。
7. 现实：觉察事实和内省的领导力
8. 领导者需要对周围的事实有敏锐的觉察能力。在市场环境不断变化的今天，领导者要能够及时了解行业动态、竞争对手的情况以及自身团队的优势和劣势。例如，一家传统制造业企业的领导者，觉察到市场对环保产品的需求日益增加，而自己企业的生产过程存在高污染的问题，这就是对事实的觉察。
9. 同时，领导者也要具备内省能力。当企业出现问题时，领导者不能只归咎于外部因素，还要反思自己的决策和管理方式是否存在问题。通过内省，领导者可以不断调整自己的领导策略，提高领导效能。
10. 资源：产生新资源创新与协作的领导力
11. 在当今竞争激烈的商业环境中，创新和协作是获取新资源的重要途径。领导者要鼓励团队成员创新，为创新提供必要的资源和支持。例如，谷歌公司以其鼓励创新的文化而闻名，领导者为员工提供大量的自由时间和资源，让他们可以开展各种创新项目。
12. 协作也是产生新资源的关键。领导者要促进团队内部以及团队与外部的协作。不同部门之间的协作可以整合资源，提高工作效率。企业与供应商、合作伙伴之间的协作可以拓展业务范围，获取更多的资源和机会。
13. 责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
14. 领导者要激发团队成员的责任感。明确每个成员的职责，并且让他们明白自己的工作对整个团队和组织的重要性。在一个项目团队中，领导者可以将项目分解成若干个小任务，分配给不同的成员，并建立相应的考核机制，让成员清楚自己的任务目标和完成标准。
15. 同时，领导者还要做好辅导下属的工作。当成员在工作中遇到困难时，领导者要及时提供指导和帮助，而不是一味地批评指责。例如，当员工在执行一项复杂的营销任务时遇到瓶颈，领导者可以与员工一起分析问题，提供一些可行的解决方案，帮助员工顺利完成任务。

三、五维领导力的实践意义

1. 对个人成长的意义
2. 对于个人而言，五维领导力有助于提升个人的综合素质。在自我管理方面，通过对五维领导力的学习和实践，个人能够更好地坚守自己的愿景和价值，明确自己的发展方向。例如，一个职场新人如果学习了五维领导力，就能够在职业生涯初期就树立正确的职业价值观，并且朝着自己的职业目标不断努力。
3. 在人际交往中，个人能够运用关系维度的领导力技巧，更好地与他人相处，建立良好的人际关系网络。同时，通过现实维度的内省和觉察能力，个人可以不断提升自己的自我认知水平，发现自己的优点和不足，从而有针对性地进行自我提升。
4. 对团队和组织的意义
5. 在团队层面，五维领导力可以提高团队的凝聚力和战斗力。当领导者具备五维领导力时，能够根据团队成员的特点和需求，合理分配任务，激发成员的潜力，促进团队成员之间的协作。例如，在一个软件开发团队中，领导者通过资源维度的领导力，整合各种技术资源，鼓励成员创新，能够提高软件的开发效率和质量。
6. 在组织层面，五维领导力有助于组织的可持续发展。领导者通过聚焦维度的领导力，确保组织的发展方向与愿景和价值相一致。通过责任、问责维度的领导力，建立健全的管理制度，提高组织的运营效率。同时，五维领导力还能够促进组织文化的建设，使组织在市场竞争中具有更强的竞争力。

四、学习和发展五维领导力的途径

1. 参加培训课程
2. 像陈序老师的*式领导力课程就是一个很好的学习途径。在课程中，学员可以系统地学习五维领导力的理论知识和实践技巧。课程的培训时长为2天，讲师课酬为￥10000/天，虽然价格不菲，但对于那些希望提升领导力的人来说，是一种有价值的投资。
3. 在课程中，学员可以通过案例分析、模拟演练等方式，深入理解五维领导力的各个维度，并且将所学知识应用到实际的工作和生活中。例如，在模拟演练中，学员可以扮演领导者的角色，处理各种领导力场景下的问题，从而提高自己的领导能力。
4. 实践与反思
5. 学习五维领导力不仅仅是理论学习，更重要的是实践。在日常工作和生活中，要积极运用五维领导力的理念和方法。例如，在领导一个项目时，尝试运用五维领导力的各个维度来规划项目、管理团队、解决问题等。
6. 同时，要不断进行反思。在实践过程中，总结自己的成功经验和失败教训，*何进一步提升自己的领导力。可以定期进行自我评估，根据五维领导力的标准来检查自己的领导行为，发现不足之处及时改进。

陈序的五维领导力为个人成长、团队发展和组织进步提供了一个全面而有效的领导力框架，无论是在企业管理、团队建设还是个人发展等方面都具有重要的意义和价值。