企业管理专业是一个涵盖广泛知识的学科，其课程设置旨在培养学生的综合管理能力。以下是该专业需要学习的几大类课程。

一、公共基础课

1. 职业道德：培养学生具备正确的职业操守和道德观念。

2. 邓小平理论：学习邓小平同志的重要思想，理解其在中国现代化建设中的指导作用。

3. 应用文写作：提高学生的文字表达能力和公文写作能力。

4. 经济应用数学：教授一元函数的极限、微积分、多元函数微积分等数学知识，使学生掌握基本数学理论和方法，为后续课程打下基础。

5. 基础英语：提高学生的英语基础，增强国际交流能力。

6. 计算机应用基础：培养学生的计算机操作能力和信息处理能力。

二、专业基础课

1. 政治经济学原理：讲解经济学的基本原理和方法，培养学生经济思维。

2. 工业经济管理学：介绍工业经济的管理体制、生产要素管理等内容，使学生掌握工业经济的基本规律。

3. 西方经济学：系统介绍西方现代微观经济学和宏观经济学的基本原理，培养学生的国际视野。

4. 财政与金融：讲解财政在国民收入分配和再分配中的作用，以及货币在社会主义经济中的职能等金融知识。

5. 公共关系学：介绍公共关系的基本概念和原理，培养学生处理公共关系的能力。

6. 财务会计：讲解会计基本原理和操作方法，使学生掌握财务会计的基本知识和技能。

三、专业课

1. 专业英语：提高学生的专业英语水平，增强阅读和理解专业文献的能力。

2. 企管原理：介绍现代企业管理的理论基础和实践方法，使学生掌握管理的基本原理。

3. 管理心理学：讲解管理心理学的基本知识和应用，帮助学生更好地理解员工心理和行为。

4. 生产管理：介绍生产管理的基本知识和方法，包括生产组织、生产计划、生产作业与控制等。

5. 经营管理：讲解企业管理的转轨变形和经营发展，重点介绍产品决策、技术改造决策、财务决策等内容。

6. 工业财务分析：教授固定资金、流动资金、成本等方面的管理原理和方法，增强学生的财务管理能力。

7. 对外经济贸易与实务：结合对外开放政策，讲解国际贸易理论和实务，使学生了解对外贸易的重要性和操作方法。

8. 其他专业课：根据学校和专业方向的不同，还可能包括其他与企业管理相关的专业课，如市场营销学、企业技术经济学等。

通过学习这些课程，学生将全面掌握企业管理的基本理论和方法，具备较强的实践能力和创新能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。二、企业管理课程概览

企业管理涉及众多领域，主要包括公共基础课、专业基础课以及专业课。

（一）公共基础课

1. 职业道德与素质培养：培育学员的职业道德观念，强化职业素质。

2. 应用文写作与基础英语：提高学员的基础写作能力及英语应用能力。

3. 经济应用数学与线性代数：使学员掌握基本数学理论及计算技巧。

4. 计算机应用基础：培养学员的计算机操作及应用能力。

5. 政治理论学习：包括政治经济学原理等，提升学员的政治理论素养。

（二）专业基础课

1. 工业经济管理学：重点介绍工业经济的管理体制与特点。

2. 西方经济学：概述和评论西方现代经济学的基本原理。

3. 财政与金融：重点讲解财政在国民收入分配中的地位及金融在社会主义经济中的职能。

4. 公共关系学：提高学员在公关活动中的应用能力及管理水平。

5. 财务会计与统计学原理：使学员掌握会计及统计的基本原理和方法。

（三）专业课

针对不同企业管理的需求，设有如下专业课：

1. 专业英语与企管原理：增强学员的专业英语能力及企业管理理论基础。

2. 管理心理学与生产管理：帮助学员掌握管理心理及生产管理的技巧。

3. 经营管理：介绍企业管理的转轨变形及经营决策的方法。

4. 工业财务分析：增强学员在财务管理方面的分析决策能力。

5. 市场学与市场营销策略：使学员更好地适应市场经济的发展需求。

三、学好企业管理需掌握的课程

为了学好企业管理，以下课程值得推荐：

1. 员工培训与发展：培养员工的综合素质及发展潜力。

2. 企业信息化建设与管理：掌握企业信息化的建设与管理方法。

3. 团队建设与沟通技巧：提高团队协作能力及沟通技巧。

4. 财务管理与非财务人员的财务知识培训：增强财务意识及管理能力。

5. 领导力修炼与企业管理理论：提升中高层管理人员的领导力及管理水平。

6. 企业制度化建设与企业文化建设：强化企业的制度文化及企业文化建设。

7. 企业变革与管理机制创新：了解企业变革的必要性及管理机制的创新方法。

8. 市场竞争与企业经营管理策略：掌握市场竞争的技巧及企业经营的策略。

《管理类书籍简介》

1. 《职业经理人必备素养解析》 与 《公司架构与运营逻辑探索》

2. 《企业危机预警与应对》 与 《培训体系建设及实施策略》

3. 《医院企业化运营理念与实践》 与 《员工成长与职业发展路径规划》

4. 《战略性人力资源管理概论》 与 《员工发展战略同步的培训规划》

5. 《人力资源战略规划纲要》 与 《薪酬调整及福利优化管理》

6. 《组织构建与部门协同设计》 与 《工作成果评估与绩效提升策略》

7. 《岗位深度分析与职务描述手册》 与 《员工激励与精神状态管理指南》

8. 《人才综合素质测评报告》 与 《电子化人力资源管理：E-HR应用解析》

9. 《招聘面试技巧实战手册》 与 《企业内部培训师培养路径研究》

10.《人力资源测评技术与实战应用》 与 《新经济时代的人力资源战略部署》

11.《绩效管理体系构建与操作实务》 与 IT行业从业人员素质规划探讨

12.职位分析设计与薪酬福利系统构建实战手册 与 IT企业人力资源管理的创新路径研究

13.《高绩效团队建设与管理技巧》 与 《职业生涯规划与就业辅导教程》

14.《员工考核与绩效评估实战手册》 与 《工作分析与组织目标设定研究》

15.《人才招聘与甄选的策略与方法》 与 《人力资源管理体系构建及优化研究》

16.《薪酬激励与福利系统实战手册》 与 《绩效考核指标体系设计指南》

17.《现代企业人力资源管理的趋势与挑战》 与 《绩效考核面谈技巧与实践分享》。