管理问题：越级管理案例

在日常管理中，经常会出现越级管理的情况。比如，总经理经常越过副总经理，直接向部门经理询问或传达工作。当这种越级管理行为成为常态时，会给企业带来哪些问题？又该如何纠正这种现象呢？

案例分析：越级管理的隐患

这种行为会导致信息传输出现断层或干扰，不利于企业管理。具体到实例，这种问题的产生可能是对岗位职责不明确的反映，也可能存在其他方面的原因。例如，在某些特殊情况下，总为了赶项目进度，跳过管理层逐级请示或分配任务的环节。

应对策略：改善越级管理的行为

1. 明确岗位职责：明确每个管理者的职责范围和权力范围，确保各级管理者能够按照自己的职责进行工作。

2. 强化沟通机制：建立有效的沟通机制，包括定期的部门会议、汇报制度等，使信息能够在各个层级之间畅通无阻地传递。

3. 培训和引导：通过培训和引导，使管理者了解越级管理的危害和正确的管理方法，培养他们遵循组织结构和管理流程的习惯。

二、奖金方案案例分析

公司薪酬方案探讨

某公司为了激励员工，制定了一套薪酬方案。该方案在保障员工基本生活的强调了个人努力与团结协作的统一性，并注重工作报酬与奖惩的公平性。该方案根据考核结果进行工资核算，强调了定量评价与定性分析相结合的方法。那么，这套方案是否合理可行呢？

分析：薪酬方案的理论依据

从人力资源管理薪酬理论的角度来看，这套方案是合理的。它既考虑了员工的个人表现，又考虑了团队和公司的整体表现。通过科学的考核机制和奖惩制度，可以激发员工的积极性和创造性，促进公司和员工的共同发展。该方案还注重了工作报酬与奖惩的公平性，避免了因主观臆断而造成的不良后果。

三、资深员工管理案例

资深员工的管理策略

作为新上任的管理者，面对一位在公司工作多年但并不完全听从管理的资深员工时，应该如何处理呢？这位员工对公司非常了解且能带来很大利益，但态度较为强硬。如何将这位员工收为己用或进行有效的管理？同时如何预防这位员工的流失？

策略：针对资深员工的管理方法

1. 了解与沟通：深入了解该员工的想法和需求，通过沟通建立信任关系。

2. 制定目标与计划：与该员工共同制定目标与计划，使其感受到自己的价值和重要性。

3. 培训与提升：为该员工提供培训和发展机会，激发其工作热情和创造力。

4. 激励与约束：建立合理的激励和约束机制，确保员工的行为符合公司利益和价值观。

5. 预防流失：定期关注员工的动态和需求变化，及时采取措施防止员工流失。

四、核心业务部门员工管理案例

核心业务部门员工违规处理问题

某公司的核心业务部门员工存在严重违反公司制度的行为，如挪用公款等。公司管理层对此意见不一，有人认为应立即开除这些员工以维护公司利益，但也有人担心这些员工离开后可能对公司造成更大影响。作为管理者或老板该如何处理此事？

处理建议：权衡利弊与保护公司利益

1. 评估影响：分析开除这些员工后可能带来的影响及利弊得失。

2. 证据收集与审查：充分了解违规行为事实和性质以及具体严重程度和法律后果等必要程序步骤并权衡之后才能决定具体处理方法以维护公司和法人的利益以及个人职业风险并慎重对待这一问题做到处理既合理合法又能*限度地维护公司利益以及公共关系声誉和市场地位 。 3. 多方协商与沟通：召开内部会议协商处理方案同时可以听取其他员工意见并保持积极沟通以减少负面影响和不安定因素产生并尽快恢复正常秩序和工作氛围 。 五、空降兵案例分析 空降高管应对策略 D公司是一家高科技公司近年来新任用了一名新高管——贺*她有较强能力但晋升速度过快引发部分老员工不满面对这种挑战老总应该如何处理以及贺*应该怎么做另外公司的升迁制度是否需要调整请提出建议 案例分析及应对策略 1.老总角度应对措施 a.了解情况：了解事情原委及员工不满原因 b.沟通协调：与老员工进行沟通协调化解矛盾 c.制度调整：根据实际情况调整升迁制度避免类似问题再次发生 2.贺*角度应对策略 a.积极融入团队：主动与老员工沟通交流建立良好的工作关系 b.展示能力：通过实际工作表现证明自己能力 c.尊重他人：