一、企业管理培训的普遍要求

企业管理人员的培训，其核心在于岗位工作的组织能力、岗位开发能力以及团队活动所需的知识、信息等。具体内容可概括为以下几点。

1. 知识补充与更新，包括领导理论与实务、企业制度比较等课程。

2. 技能开发，如广告决策与技巧、用户满意度调查方法及其在企业管理中的应用等。

3. 观念转变，涉及企业竞争新战略、未来管理、企业家精神及管理等问题。

4. 思维技巧的培养，如企业战略思考与战略管理等相关课程。

二、企业管理人员的分层培训

企业管理人员分为高层、中层和基层三个层次，不同层次的人员需采用不同的培训方法。

1. 高层管理人员培训，主要方式包括高级研习班、研讨会、报告会、自学、在职高等教育等。

2. 中层管理人员培训，重点在于提高其胜任未来工作的经验、知识和技能，适应变化的环境，宣传和深化企业宗旨等。

3. 基层管理人员培训，内容主要涉及管理知识和管理工作的具体实施。

三、企业管理培训的方式

1. 企业内部培训：邀请外部有实战经验的老师进行内部培训，针对企业绩效的迫切问题量身定做，可以带来解决问题的新思维和方法。

2. 参加公司外部的企业管理公开课，虽然效果可能不够理想，但能了解一般性问题。

3. 公司内部专家或权威的内部培训，注意要保证其权威性和专业性。

4. 通过MBA、大学课程等获得系统理论知识，并获得*证明。

5. 网上学习、多媒体课程，适合有自觉性、自制力的人。

6. 阅读书籍，是直接成本*的学习方式，但需注意尽可能读原著。

7. 工作中学习，是外企推崇的学习方法，通过实践应用、请教他人或查找资料来学习和积累经验。

8、内部“导师制”的深度辅导

内部“导师”的日常辅导是无可替代的培训形式，尤其在整个培训体系中的重要性尤为突出。身为经理，无论日常工作多么繁忙，都不能忽视对下属的辅导责任。对于新员工来说，即使是看似简单的任务，也可能需要领导者手把手地多次指导。一旦发现错误，必须立即现场纠正，因为拖延只会降低纠正的效果。有时，一次简单的午餐时间谈心，可能带来比正式培训更深入的收获。企业文化、价值观以及员工忠诚都是在日常的辅导过程中潜移默化地形成的。经理的日常辅导在员工的学习进步中占据举足轻重的地位。

培训主要分为两大块：基础培训和专业技能培训。基础培训涵盖企业文化、员工行为规范等内容；而专业技术培训则专注于员工所在岗位的专业技术技能。

在推进培训过程中，首先要明确各级主管、组长、班长的岗位职责，清晰界定其管理范围，明确哪些工作属于他们的职责范畴，哪些不属于；接着从基础培训入手，让管理者们深入领会企业的文化内涵、经营理念和各项规章制度，以此提升他们的管理素质和能力。在这一环节中，可以邀请公司高层管理人员如总经理进行介绍和座谈。

随后，进行针对性的专业技术技能培训，提高他们在专业领域的技术水平。在这一阶段，可以邀请技术管理部门的技术专家和权威人士进行授课和现场解答。

培训结束后，为了巩固学习内容并检验学习成果，要进行相应的考核。这些考核记录将作为建立培训档案的重要内容，同时也是员工晋升和奖励的重要参考依据。通过这种系统化的培训流程，我们能够确保员工不断获得成长的动力，并为企业的发展注入源源不断的活力。