具体组织架构如下：

校长下设四大部门：教务部、教学部、咨询部和市场部。

教务部主要负责学生、老师的课程安排，确保教学工作顺利进行。

教学部负责招聘、培训及管理工作，以确保教学质量。

咨询部主要负责接待学员，提供咨询，并促成交易达成，同时会进行主动电话营销以吸引学员上门。

市场部则负责市场推广，提升培训机构知名度，确保学员来访量。

这种组织架构采用直线制，即从上到下实行垂直领导。下属部门只接受一个上级的指令，各级主管对所属单位的所有问题负责。该架构的特点是企业各级行政单位之间没有设置额外的职能机构，所有的管理职能基本由行政主管执行。

关于组织架构的设置原则，首先是承接企业战略。不同的企业战略会导致组织架构的模式和职能有所不同，体现目标管理的组织架构。其次是精简、高效原则，不应设立过多的部门，以免增加管理层级和成本。组织架构应能够迅速响应市场和客户需求，确保内部沟通顺畅及时。组织架构还需要考虑管理单位和内控的要求，如上市公司需要完善的公司治理结构，*企业需要遵守相关风险管理规定等。

当企业家在创业成功后需要扩张时，必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应业务发展的组织结构和管理制度。在设计和构建组织结构和管理体系时，要明确方向，整合企业资源，逐步形成核心竞争优势，并在重要业务方向上取得突破。企业还应建立一套完善的组织架构来有效执行决策，完成既定目标。在组织架构的设计过程中，可以运用一些非传统的技巧，如设置多个管理岗位但不安排人员，以激励员工。还需要根据企业的目标和发展阶段来调整和优化组织架构。

在市场上，有许多知名的企业管理培训机构，如云学堂、平安知鸟、魔学院等。它们提供各种培训服务，帮助企业提升员工能力和组织发展。

此为一种直线制的组织构造。其特色在于，从上层至下层，企业各级行政单位实行垂直领导，下属部门仅接收一个上级的指令。各级负责人对其所属单位的所有问题全面负责。该构造下，厂部不设额外的职能机构（但可以配置职能人员协助主管工作），所有管理职能基本上由行政主管亲自执行。

关于组织构造的设定，有一些重要的原则需要遵循。组织构造需要承接企业的战略方向。企业战略不同，组织构造的模式和职能也会有所区别，体现目标管理的组织架构。要秉持精简和高效的原则，避免设立过多的部门，以免导致管理层级过多，影响效率。也要结合企业的实际情况和特殊需求来灵活调整。

组织构造还需要能够迅速响应市场和客户的需求。在构造设计时，需要确保内部职责明确，同时保证沟通协调和信息的及时传递，尽量避免多个部门同时与同一客户接触。组织构造的设计也需要考虑管理单位和内控的要求，比如上市公司需要完善的公司治理结构，*企业需要遵循《*企业全面风险管理指引》等。

当企业家在创业成功后，为了企业的进一步扩张，必须对传统组织构造进行改革，建立适应自身业务发展的新的组织结构和管理体系。在设计组织结构和管理体系时，要明确方向，使领导层形成强有力的统一意志，协调好各方利益关系。要从企业的整体管理框架出发，有效整合企业资源，逐步积累核心竞争优势，在重要业务方向上实现突破。

简言之，就是要构建对企业各项业务发展起强大支撑和推动作用的组织管理平台。对于新项目的启动和运作，必须建立科学的运作程序，对事前、事中、事后进行科学的预测和判断，并制定相应的应急措施，以避免不可挽回的损失。

为了企业的更好发展，必须建立完善的组织架构，以有效地执行决策，实现企业的既定目标。决策者不需要一步到位，也不应期望建立一套永恒不变的组织架构。因为企业组织架构需要根据企业目标和发展阶段进行调整，不可能一劳永逸。企业家应尝试根据工作本身来组织企业，打破以人为中心的旧习惯，通过企业组织实现自己的管理决策和理念。在设计组织架构时，创业者可以运用一些非传统的策略，如设置多个管理岗位但不安排人员，以激励员工。例如，将三级销售组织结构调整为五级，可能会产生显著效果。在管理体系完善后，还需要重视简化企业管理层的工作，以防止官僚管理的出现。

本文参考了百度百科的“组织机构”条目和人民网的“课外辅导机构仅仅规范还不够”等相关资料。