培养下属就像培养孩子，需要给予正确的指引、严格的要求、充分的信任和适时适当的激励。
首先，要给予正确的指引。大人通常都有更多的阅历和经验，可以给孩子未来的发展指引方向，在问题解决方面也可以给孩子提供帮助；同样作为上级由于站得高看得远，因此有能力也有义务帮助下属建立正确的职业发展规划，可以让他们少走弯路，在工作中进行教练式的启发、引导（不是直接给答案），可以让他们自己找到解决问题的方法，这样可以令他们因为“高人指路胜过行万里路和读万卷书”。
其次，要严格要求。“慈母多败儿”，过分的溺爱、纵容难以培养出符合社会要求的人，有时必要的打骂也是应该的，同样经常包庇、纵容下属的管理者也很难培养出符合企业要求的人，某公司的一名大区经理本身就是一个不太懂得尊重别人的人，一向纵容下属，结果他带出来的人给大家的感觉就是无理、缺乏教养，正所谓“什么样的将带什么样的兵”，“有其父必有其子”。
再次，充分的信任。孩子经常会遇到没有做过或者不怎么会做的事，我们发现如果这时候坚定的对他（她）讲“相信你能做好”，并且给他（她）一些小的提示或帮助，往往孩子会超乎想象的做好这件事，这不仅增强了他（她）的信心，而且也增加了锻炼的机会，同样如果也能够如此来对待下属，那么下属的成长会非常的快，很多时候正是上级这种正面、积极的言行给了下属超越自我的信心。
最后，适时适当的激励。适时适当的使用各种激励手段（物质的、精神的）可以充分调动孩子的积极性，同样对于下属也是这样的，当然最关键的是我们答应的就要兑现，否则我们将失去威信，下次他（她）也极有可能不兑现自己的承诺。
总之，对待下属就像对待孩子，有时需要哄、有时需要骂，但是对他（她）的要求不能放松，充分的信任和有效的激励将令他（她）茁壮成长。
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