由于不同企业在文化、战略、规模、行业领域等方面存在较大差异，因此企业培训体系的建设必须结合企业自身的特点和实际情况。在建立企业培训体系时，需要遵循以下六个原则：

1. 基于战略原则：培训的目的是提高员工的工作效率，实现企业的经营目标。培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合发展策略的人才。

2. 动态开放原则：企业要适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，能够根据企业的发展战略和目标进行及时调整。

3. 保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证员工在不同的岗位都能接受到相应的训练。这要求培训体系在纵向考虑不同级别的员工需求，设置相应的培训课程；横向考虑各职能部门的工作需求，寻找培训需求并设计相应课程。

4. 满足需求原则：培训体系的建设必须同时满足工作需求、组织需求和员工需求。满足组织需求确保培训的人才符合组织的要求，满足员工需求则能调动员工的培训主动性和积极性。

5. 全员参与原则：培训体系的建设不只是培训部门的事，必须得到领导的支持和业务部门的积极配合，全员参与才能完成。

6. 员工发展原则：如果培训体系的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以实现企业和员工的双赢。

接下来介绍一下《吉塔行星》领导力沙盘课程。

《吉塔行星》是一个模拟项目，旨在检讨和增进团队特别是领导者的系统思考和情商强度。在这个模拟生死攸关的环境中，会出现各种问题和挑战，让参与者在寻找解决方法的透视其领导方式和职业习惯，并揭示与协作和领导能力相关的情感。

此课程采用情境模拟的方式，让参与者亲身体验团队运作中可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题。通过游戏体验和引导，发掘团队目标设定和管理的重要性，理解管理决策过程和决策方法。对于公司主管，不仅可以训练领导能力，还能在团体游戏中显现出问题，发掘问题的根本实质，让学员亲身体会并找到解决方法。

课程时间通常为1-2天，6小时/天，面向企业中基层管理者和储备干部。授课方式包括情境体验课程、行动学习、讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、沙盘体验等。课程流程包括特种部队开营、吉塔行星情景介绍、创建与展示连队文化、建立个人和小组的学习目标等环节。通过这一系列的活动和流程，使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力。使学员学会如何取得有价值的信息，并清楚自己每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出*化。团队会议及训练流程

团队内省环节

组内团队检讨情景互动，时长30分钟。

团队训练活动

情景训练——团队检讨，项目编号08。

经验分享与教练点评

各团队分享经验，教练进行点评，时长40分钟。

领导力现状分析

深入剖析领导力现状，项目编号09。

项目总结与行动规划

完成项目总结，制定下一步行动计划，时长70分钟。

项目后续提升与颁奖

项目实施后的总结提升，以及训练营颁奖与结营仪式，时长10分钟。

专家介绍

纪鉴老师，情境体验引导专家，PTT国际职业培训师，NLP商学院认证导师，国家二级心理咨询师，慈善公益全国大学生起航课程导师。

纪鉴老师专业背景

自2006年起，纪鉴老师专职从事企业培训和咨询工作，以情境体验的独特方式，专注于培养教练型领导者，打造教练式团队执行系统，推广企业EAP阳光心态课题。

纪鉴老师成果展示

截至2022年，作为中国区企业教练文化的倡导者和实践者，纪鉴老师已为超过2000多家企业提供指导和培训服务，直接服务学员人数达到85000余人次。其培养的内部讲师超过5000名，教练式管理者超过15000名。

纪鉴老师课程介绍

主讲课程包括《团队魂—卓越团队素质重塑特训营》、《中层管理者沙盘体验式管理》等，均以情境体验形式进行。

授课风格特点

纪鉴老师的授课风格幽默风趣，发问引导和控场能力强。其课程内容丰富实用，案例真实生动，以极强的语言感染力、生动的现场氛围赢得了受训企业的高度评价。纪老师的授课使学员能够重建认知、塑造阳光心态，消除职业倦怠和压力感；同时能够塑造行为，提高工作效率、激发潜能，提升个人与企业的核心竞争力。

客户见证与反馈

多家知名企业如中国平安、中国电信、神尔科技有限公司等，在参加纪鉴老师的培训后均给出了高度评价和满意度反馈。具体包括心态激励、团队精神、领导力修炼、团队建设等方面的课程。

服务过的行业与客户列表

纪鉴老师的客户遍布多个行业，包括银行、保险、基金证券、大型公司、地产行业、通信行业、服饰鞋业、珠宝行业等。具体包括多家国内外知名企业。

部分活动照片分享

（此处可附上部分纪鉴老师授课活动的照片）

《团队魂——精英教练训练营之旅》

周六福珠宝携手推出《卓越领导者的教练之路》，探寻教练型领导力的奥秘。雅莹服饰开展《终端赋能——巅峰战队成长计划》，聚焦于团队成长与突破。

决策圈密训开展全国巡讲，引领大家走进《高效沟通与执行力》的世界。流行美则通过《业绩飙升——巅峰战队实战演练》课程，助力企业业绩实现质的飞跃。

恒安集团重点推出《卓越管理情境模拟》，深入剖析管理精髓。龙浩股份打造的《赢在中层——企业沙盘挑战》课程，挖掘中层管理的潜力与价值。中国移动通信则关注《跨部门协同与团队协同进化》的主题，强化企业内部合作。太平洋人寿的轮训体系中包括《卓越团队重塑特训营》，重塑团队素质与风貌。

蒋小华老师拥有十多年的企业管理培训经验，与众多知名企业合作过，部分合作案例如下：

合作院校遍布全国，包括浙江大学、清华大学等*学府，共同探索企业管理的卓越之道。在互联网IT领域，与阿里巴巴、联想集团等领军企业合作，深入理解互联网行业的挑战与机遇。

在建筑房产领域，与中建五局、湖南中民筑友等上市公司以及众多知名地产企业合作，共同打造精品工程，推动行业发展。蒋小华老师还与众多的企业有着深入的合作关系，如中国互联网络信息中心、山东世润德等。其丰富的经验和深厚的专业知识为各企业带来了宝贵的培训资源和支持。通过不断的合作与交流，共同追求卓越，为企业培养更多优秀的人才。