一、从企业角度看，在我国，培训业务发展并不成熟。企业高层领导者对培训尚未形成全面的认识。培训在短期内无法为企业带来直接的经济效益，因此管理者更倾向于投资那些能够立竿见影的项目。虽然一些企业意识到培训的重要性，但未能将培训与企业的长期经营目标紧密结合。培训计划缺乏明确性，导致想要重视培训却不知从何入手。一些管理层担心员工培训后跳槽，得不偿失，因此存在培训是给竞争对手做嫁衣的误解。

二、从员工角度看，大部分员工缺乏个人职业发展规划，不清楚自己的业绩停滞不前的原因，也无法提出合适的培训需求。企业制定的培训开发计划与员工的需求无法匹配，难以取得良好的培训效果。

三、从培训过程和结果来看，人才培养是一个系统工程，需要全面规划。企业领导者在推动培训方面动力不足，忽视对培训过程的管控。缺乏培训效果的评估和反馈机制，导致无法为下一阶段的培训提供指导。

为了解决这些问题，引入现代化的培训管理方式至关重要。例如，Ektom培训管理系统可以帮助企业在线管理培训任务。借助信息化网络平台进行培训和学习，代表了一种便捷、低成本和高效率的新型学习方式。它通过多媒体技术和网络平台将专业知识、技术经验和业务流程等传递给员工，员工可以随时随地学习或接受培训。该系统还能实现对员工的考核和管理，降低企业培训成本，提高企业培训效率，减轻人力资源部门的工作负担。Ektom还能帮助企业建立知识库并强化企业的核心竞争力和凝聚力。

在实际操作中还存在一些问题需要注意和解决。首先是企业对培训的片面认识或忽视问题，这会导致培训得不到各部门的支持或与管理层的发展脱节等后果。此外还存在对后期监督和人材提拔的忽视问题以及缺乏有效的评估机制和转化环境等问题导致的培训与实际工作脱节等现象。要解决这些问题需要全面的考虑和对策如建立有效的需求分析机制、加强监督沟通手段、完善评估机制等。同时还需要注意培训课程系统的建立和优化以及内训师的储备和发展问题等等都需要深入研究和解决以提升企业的整体人力资源水平和竞争力水平实现更好的发展和进步同时在这个过程中企业必须注重与时俱进不断更新和优化自身的培训体系以适应不断变化的市场环境和业务需求不断提升自身的核心竞争力水平从而实现可持续发展和长期成功的企业愿景和目标。在一个完善的培训体系里，内训师的数量和质量是至关重要的。这一切的保障主要在于制度上的支持。优秀的内训师实质上也是优秀的管理者，因此所有的管理者都应该努力成为合格的内训师。由于每位内训师的专业领域和水平都有所不同，我们在储备人才时应该按照他们的特点和能力进行分层次、分水平的规划。

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