企业的人力资源开发是一项长期且系统的投资行为，旨在为企业发展提供必要的专业人才。这一过程也伴随着开发风险，需要企业根据自身的发展战略进行周密的规划与优化。本文将探讨企业人力资源开发的风险、成因及防范措施，以降低开发风险，提高投资回报。

关键词：人力资源 投资 风险 规划

一、企业人力资源开发的风险概述

企业人力资源开发，如同一种投资策略，必然面临一系列的风险。这些风险主要表现在员工流失和开发低效或无效两个方面。

二、员工流失的风险

员工流失是企业人力资源开发面临的*风险之一。特别是核心员工和骨干员工的离职，会带走企业的知识、技术以及发展所需的资源。高级管理人员的离职往往伴随着精英团队的流失，对企业的生产与经营活动造成严重影响。离职员工带走的技术、客户等资料，对企业的市场竞争构成巨大威胁。

三、开发低效或无效的风险

人力资源开发的目的是提高员工的综合素质，为企业的发展提供相应的支持。如果开发未能实现预期目标，或者员工未能将其获得的知识与技能应用于企业，都会导致经济、时间、市场资源等方面的损失。这种损失不仅影响企业的计划工作，还可能导致间接的经济损失和其他方面的损失。

四、企业人力资源开发风险的成因

企业人力资源开发风险的成因主要包括外部环境的不确定性、零开发观念、人力资源规划不当、执行不力以及缺乏内部成长通道等。外部环境的变化、政策的调整、知识与技术的更新等都可能对企业的开发策略产生影响。而零开发观念导致企业忽视员工的培训和开发，只注重短期利益，不利于企业的长期发展。人力资源规划不当则可能导致开发项目与企业的实际需求脱节。执行不力则可能影响项目的正常进程和预期目标。缺乏内部成长通道则可能使员工的职业发展受阻，导致员工流失或工作热情丧失。

五、企业人力资源开发风险的防范措施

（一）制定有效的人力资源开发规划

企业应制定目标明确、系统完整的人力资源开发规划。规划应与企业战略发展方向相一致，为企业的发展预先储备专业人员。规划应考虑开发内容、时间等因素，确保开发项目的针对性和实效性。

（二）签订保证企业权益的的人力资源开发合同

在确定好开发对象后，企业应与之签订开发合同，注明开发内容、形式、时间及企业与员工之间的权利义务关系等。特别是对于掌握了商业秘密的核心员工，应签订竞业禁止条款，以保障企业的权益。

（三）注重人才储备

企业应注重人才储备，明晰员工的职业发展目标，激发员工的自我超越潜能。企业应提供更多的提高综合素质的机会和施展才能的舞台，使员工的职业发展与企业的发展相协调。

管理者应提前进行人才储备工作，以防范员工流失带来的岗位空缺和工作混乱。在企业内部构建工作团队，避免个人独占工作项目，确保工作不因个人离职而中断。除团队建设外，还应注重人才梯队建设，通过师徒传承方式形成同一岗位的储备人才，确保第一梯队人员离职时，后续人员能迅速填补空白，保证工作平稳进行。管理者需更新用人观念，明确人才为我所用与为我所有的关系，探索灵活的用人机制，建立人才信息库，以便在需要时迅速联系相关人员。可聘请兼职员工和短期工来解决不同情况下的人员缺口问题。

（四）关于企业文化和管理制度的建设也是至关重要的。通过加强企业文化建设并配套相应的制度建设，形成企业倡导的价值体系，从精神层面给予激励，增强企业凝聚力，引导员工行为方式，降低流失率。企业应建立内部竞争机制，改变以往主要依靠上级决定的人才选拔方式，更多地通过实际表现来选拔人才，为员工提供展示才能的平台和广阔的职业发展空间。

（五）要提高专业人员的业务水平，企业离不开人力资源管理部门的专业人员的工作保障。这些人员的业务水平直接影响到规划制定的合理性、制度执行的规范性以及开发项目的有效性。对他们的专业技能和知识更新是人力资源开发的重中之重。

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