作为处于高速发展阶段的民营企业，对新的管理团队有着更高的要求。针对此，我们有必要深入探讨并明确一些观点和做法。

要明确培训要紧跟企业业务发展，突出重点。根据企业的年度培训预算和年度发展战略，我们可以考虑采用“请进来，送出去”的培训方式。

“请进来”指的是邀请行业的知名专家进企业，为高层管理团队进行企业发展战略、企业文化以及团队融合等方面的宏观培训，增强管理团队的规范化，拓宽其视野。“送出去”则是外派中高层管理人员参加各类课程学习，如MBA、EMBA课程、出国学习或到先进企业交流等，以提升他们的管理能力和视野。

对于不同部门的培训安排，我们可以考虑引进企业内训来应对通用类的管理技能提升。对于专业的培训，若人数较少，可以选择外派参加公开课。所有培训都必须跟进相应的考核，以确保培训效果。对于专业部门的培训，我们可以采用专业认证的培训方式。生产和市场部门可以选择专业类的培训，各种形式可以灵活搭配。

在此过程中，需要注意以下几点：一是领导的重视和认同非常重要；二是强调做人的重要性，要争取各个部门的支持；三是学会抓重点，关注重点部门、重点人和重点岗位；四是做事不要贪多求大，要循序渐进；五是避免盲目夸大培训的作用，明白培训只是改善的辅助手段之一；六是目的不在于体现个人价值，而在于在企业变革中发挥作用。例如为企业培养后备人才梯队、为业务部门提供外部支持等。

一、引言

随着民营企业的快速发展，新的管理团队面临着前所未有的挑战和机遇。为了更好地适应企业发展的需要，我们必须深入探讨并明确一些观点和做法，以提升企业的管理水平和竞争力。本文将围绕这一主题展开讨论。

二、明确培训的重要性及策略选择

Niinami接任Lawson总裁后迅速启动了对旗下所有分店（全日本共7648家）的全面巡视计划。他一贯采取直接与Lawson员工进行坦诚沟通的方式，即使有时会遭致员工的不满和误解。这种直言不讳的领导风格有效地激发了Lawson员工原本低迷的士气。摩根士丹利的分析师Michiंतरni Shimizu认为，改善分店与高层之间的沟通是Niinami上任以来对公司最重要的贡献之一。他的坦率风格提升了士气，因为员工感受到公司正在积极推进变革。尽管经济形势严峻，竞争对手SevenEleven实力强大，但在最近的日经指数暴跌期间，Lawson的股价保持了稳定，并实现了初步的成功。这得益于Niinami的努力以及他激发的积极氛围。

通用汽车曾实施了一项旨在提高劳动生产率的重组计划，包括对汽车生产装配流程的优化与控制。工人们对改革持批评态度，他们认为这恢复了三十年代的严格管理风格，使他们面临更多的工作压力却得不到相应的报酬。随着工作的标准化和重复化，对工人的技能要求降低，导致工人对工作失去兴趣，不满情绪迅速蔓延。工人们表达了对工作环境的不满并举行了罢工，导致了企业的巨大损失。类似的问题频发，如装配线的停工以及产品质量问题频发。这些问题反映了管理和员工之间的沟通和激励机制的不足。

在德国企业中，工厂委员会发挥着至关重要的作用。它由员工代表组成（不包括管理层），与雇主定期召开联合会议以讨论重要的决策和计划。法律规定雇主需向工厂委员会提供相关信息和文件，特别是关于财务、生产和流程变化等重要方面的情况。在特定规模的企业中，工厂委员会还拥有额外的职责和责任要求更高的权益。例如在大规模企业中必须定期向雇主报告情况并在涉及工作时间、工资福利等方面拥有共同决策权。当劳动条件变化可能损害员工利益时工厂委员会有权要求雇主做出调整或赔偿。这种机制确保了员工的权益得到尊重和维护并促进了企业的稳定和发展。

在DELL公司的销售策略中员工培训占据重要地位采取了太太式的培训模式新颖独特深入人心形成长期良好的销售习惯至关重要。培训由培训经理和销售经理共同完成新人不仅要向直线经理汇报也要向培训经理汇报汇报的不仅是工作进度也包括学习心得和发展目标等等竞争和合作精神和机制齐备层层传导形成了一支高素质的推销员队伍最终实现了销售业绩的大幅提升数字证明了这种培训模式的有效性销售代表的业绩有了显著的提升新人在短短的时间内取得了令人瞩目的成绩可以说太太式培训十分成功是值得借鉴和推广的好例子同时也是提高销售业绩和企业竞争力的关键之一值得注意的是对于高管人员的培训应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定包括安全培训风险管理培训经营管理培训等不同阶段不同规模的企业高管要参加的培训也不相同以不断提升企业高管的专业素养和能力为企业的发展提供有力支持”。

沃尔玛作为世界零售巨头始终坚守三条座右铭其中尊重每一个员工每天追求卓越的理念体现在其员工激励措施中。企业高管人员的培训应根据实际情况和需求进行包括一般的经营管理培训以及针对不同发展阶段和规模企业的特定培训如执行力IQ与EQ团队建设等培训以提升高管的综合能力和企业的竞争力。日立公司设立的婚姻介绍所是一个独特的员工关怀举措旨在增强员工的归属感和企业凝聚力同时也反映了日本企业文化中对员工幸福生活的重视体现了以人为本的管理理念在激励员工方面发挥了积极的作用。