企业培训是提升员工能力、促进企业发展的重要途径。为了实现培训效果的*化，我们需采用多维度的培训方式与内容。

一、培训方式

企业培训应结合网络培训和现场培训两种方式。网络培训具有时间和空间上的灵活性，便于员工随时随地进行学习；而现场培训则能增强互动性，及时解决学员在实际操作中遇到的问题。

二、培训内容

培训内容主要涵盖以下几个方面：企业战略、人员管理、财务知识、风险意识等。这些内容旨在提升员工的综合素质，以更好地服务于企业的发展需求。

三、培训策略

根据企业的年度培训预算和发展战略，我们可以采用“请进来，送出去”的培训策略。邀请行业知名专家进企业，对高层管理团队进行宏观的培训，增强管理的规范化和新思路的点拨指导；外派中高层管理人员参加MBA、EMBA课程、出国学习以及到先进企业学习交流，以提升他们的管理眼界。

四、部门培训安排

不同部门应根据其职能特点进行针对性的培训安排。通用类管理技能提升的培训可引进企业内训；专业类的培训可由专业人员参加；人数较少的部门可考虑外派学习。各种形式的培训可灵活搭配，以降低风险，可签订培训服务协议来约束员工流失。

五、培训注意事项

1. 领导的重视和认同对于培训工作的开展至关重要。

2. 做人是最重要的，要明确自己的服务者，并争取各个直线部门的支持。

3. 学会抓重点，重点关注重要的部门、人员和岗位。

4. 做事不要贪多求大，要循序渐进。

5. 切忌盲目夸大培训的作用，好的效果需要人员配备合理、业务流程顺畅等辅助条件的支持。

6. 培训的目的不仅是体现个人价值，更是在企业的其他部门的变化中体现。

六、企业培训的分类与选择

1. 按培训性质分，有内部培训和外部培训。内部培训利用企业自身资源进行，旨在提高员工工作效率和团队精神；外部培训则由专业机构或专家进行，旨在拓宽员工视野和知识结构。

2. 按培训内容分，包括技能培训、管理培训和职业素养培训等。

3. 按培训方式分，有传统面对面培训、在线培训和混合式培训等。

4. 按培训阶段分，有新员工入职培训、在岗员工技能提升培训和管理层进阶培训等。

七、高管与中层领导的培训重点

高管人员的培训应依据企业实际情况和个人需求来确定，包括安全培训、管理体系换版培训、经营管理培训等。而对于中层领导，其培训重点应包括品德、心态、沟通技巧、管理技能以及本部门工作所需的专业技能等。

企业培训是一项系统性的工作，需要结合企业的实际情况和员工的需求进行科学合理的安排。通过有效的培训，我们可以提高员工的工作效率和满意度，促进企业的持续发展和竞争力提升。一、可以构建一套企业内部培训机制。每一年，管理者晋升和调整薪资的必要条件是必须完成一定的学分。例如：【设定各门课程的分值，为每个管理级别设定学分要求线，只有修够相应学分，方可进入晋升和调薪的考虑范围。】

二、建立内部讲师制度。具体做法是，列出所需的培训课程，并由相应管理人员负责整理教材，在规定的时段内进行培训。这样不仅可以提升管理人员的专业技能，也能让公司内部的知识得到更好的传承。

三、对内部讲师的培训效果和输出质量进行评比。实际上，讲师自己进行培训的过程，是提升自身能力的*方式。每年评选出表现优秀的讲师，给予相应的奖励和荣誉，每次培训都应对参与人员进行鼓励和奖励，以激发大家的积极性。

四、具体的细节设计需要根据您公司的实际情况来定。如果您有任何疑问或需要进一步的帮助，欢迎随时私信我，我会尽快为您解答，感谢您的提问和信任。

五、对于企业来说，人才的成长与提升是推动公司发展的关键因素。建立健全的内部培训体系，不仅能够提升员工的个人能力，也能够为公司带来持续的发展动力。这一体系需要从多个方面进行考虑和实施，包括但不限于上述提到的几点。

六、实施内部培训制度时，要注重实效性和可持续性。在设定课程和学分要求时，要充分考虑员工的实际需求和公司的长远发展目标。也要注意激发员工的主动学习意识，让他们真正感受到学习和成长的快乐。

七、建立内部讲师制度时，要鼓励员工积极参与，为他们提供必要的支持和资源。在评比讲师的效果和输出质量时，要公正公平，让每个参与者都能得到应有的认可和奖励。