接下来详细介绍这几种培训方式：

1. 意志培训主要是通过军训的形式进行，旨在培养新员工吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风以及团队协作的意识。军训时间的长短要根据企业的实际情况来确定，至少一周，最多一个月。时间太短，新员工还未进入状态就结束了；时间太长则可能造成员工的厌烦情绪，同时企业的成本也会大幅增加。

2. 认知培训主要是帮助新员工全面而准确地认识企业、了解企业，从而找到自己的定位。主要内容包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等，学习方式以集中培训为主，由公司的管理者和人力资源部门主讲。

3. 技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位进行的专业技能培训。现在的“师徒制”就是技能培训的一种表现形式。技能培训有两种模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训；二是师徒传承，经验丰富的老师傅带新人。

职业培训是为了使新员工尤其是刚毕业的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法等。培训的方式是集中培训，讲师可根据企业实际情况，选择内部或外部讲师。

企业管理培训的特点主要有三个方面：首先是实效性，即通过培训提升员工的专业技能和知识，这是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的；其次是针对性，每个企业的文化背景以及面对的情况和问题都不尽相同，因此优秀的培训课程需要提供针对性的内容；最后是专业性，培训能提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养。

关于企业培训管理课程的长期培训，其特点包括学制1-3年不等，上课时间固定，通常安排在周末，不影响正常上班时间等。此类课程的优点在于享受完整的就学服务和配套服务，不用操心课程安排；享有优质的校友圈资源等。而短期培训的特点则是1-7天集中式培训，课程单一等。线上课程一般采用直播或录播的形式授课，优点是不受时间空间的约束等；而线下课程则是采用线下统一授课地点的形式学习。

固定的授课时间和地点，需要提前安排时间，容易受到天气等多种环境因素的影响。线下场所和气候等因素对教学活动有很大的影响。随着互联网的飞速发展，人们获取知识的途径日益增多，企业培训亦是如此。除了传统的面对面线下培训，还有在线课堂、视频教学等方式。在选择培训方式时，许多人会面临困惑，不知道哪种方式适合自己。

要选择适合企业的培训方式，除了课程内容、讲师质量外，还需要考察培训公司的服务和培训效果。毕竟，只有真正有效的培训才是企业所需要的。企业培训有六种主要的渠道，选择哪种方式需要结合实际情形，不能只看价格而忽略实际效果。

第一种，企业内训。聘请有实战经验的老师到公司进行面对面培训，互动性强，保密效果好。这种方式需要关注讲师的实战经验和讲授技巧。讲师的经验和技巧直接关系到培训的质量。这种培训方式适用于需要解决企业内部特定问题，或需要保密性较强的培训需求。

第二种，公开课培训。许多学习平台提供此类课程，面向广大企业，价格相对较低，受到小微企业的欢迎。公开课的成功与否取决于讲师的知识水平和对待学员认真负责的态度。这种方式适用于普及性、基础性的企业管理知识培训。

第三种，企业内部讲师转训。企业派出内部讲师参加外部培训机构组织的公开课，然后回来对企业内部人员进行转训。这种方式考验讲师的转述能力，需要确保转述内容不打折扣，保持原有的质量和深度。

第四种，高等学历课程培训。如MBA等大学课程专业、权威，但可能较为昂贵，不是所有企业都能承受。学院派讲师对于实践的把握可能不够专业。因此选择这种方式需要考虑企业的实际需求和预算情况。

第五种，在线学习。随着互联网的普及，网上学习越来越受欢迎，时间自由，可以随时随地学习。但这种方式需要学习者具备足够的自觉性、自制力和理解力。网上学习适合那些有较强自学能力和时间充裕的学习者。

第六种，工作中学习。这是外企推崇的学习方式，边学习边实践，遇到问题及时解决并转化为自身经验。这种方式需要学习者具备强烈的学习意愿和找到正确的学习方法，否则效果难以验证。适合那些希望在实践中学习和成长的学习者。