为了更好地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产理念，建筑施工企业特制定了一系列的安全管理制度，以强化企业内部安全生产管理，使之达到规范化、标准化的要求。这些制度不仅是为了确保实现安全生产的管理目标，更是为了构建一个持久有效的安全生产机制，进而不断提高施工安全生产的管理水平。

建筑施工企业安全管理制度的实施需要采取以下基本措施：

一、责任落实与网络构建

1. 要切实落实各级安全生产责任制，建立完善的安全生产保证网络体系。必须按照规定配备专职和兼职的安全员，并采取有效的安全措施，标本兼治，稳扎稳打地推进安全生产和文明施工工作。

二、安全教育与培训强化

2. 必须加强安全教育和培训工作。组织员工学习国家有关安全生产的法律法规，做好新工人和日常员工的安全教育培训，提升员工的安全意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下坚实基础。要加强分包队伍和特殊工种的教育和培训，提高特种作业人员的安全素质和业务水平，杜绝无证上岗。通过各种形式的安全生产竞赛活动，强化职工的安全意识，普及安全生产知识。

三、以标准为依据的施工管理

3. 依据“三标准、六规范”等建筑施工安全相关标准，以及《建设部建筑安全检查评分标准》等尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查和督促工作。项目部应每周组织相关人员对工地进行安全生产检查，公司则要坚持每月的安全生产月检制度。对查出的隐患或不安全因素，要下发隐患通知单限期整改，对拒绝整改或整改不及时者要按规章制度进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人则应给予一定的经济奖励。

四、施工现场综合管理

4. 要特别注意施工现场的临时用电、架体搭设、通道口、楼梯口等“四口”及五临边防护等的管理工作。“四口”包括通道口、楼梯口、电梯井口和预留洞口，“五临边”则涉及多个施工区域的边缘防护。对于安全防护用品的使用，要严格按照集团公司的要求进行统一招标、采购，并严格执行收货验收制度。

五、分包队伍与人员安全管理

5. 加强对分包队伍、雇用、借用人员的安全管理。严格把控分包队伍的“四关”，即对方必须具备营业执照和法人资格证书、具有施工资质、与公司签订安全合同书以及对分包工程进行分部分项安全技术交底。确保民工队伍纳入我们的安全管理范围之内。

六、意外伤害保险与资料管理

6. 根据《建筑法》的规定和建设部、省、市主管部门的要求，继续为从事危险作业的现场施工人员办理意外伤害保险，以维护职工的合法权益并减轻企业的负担。要加强安全资料的管理工作。安全资料是建筑施工安全管理的重要依据，是对建筑工程安全生产全过程管理的真实记录。

七、服务与采购类标书代写制作

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第一条 为规范建筑施工企业和建设工程项目安全生产管理，保障施工安全，根据《建设工程安全生产管理条例》，特制定本办法。

第二条 本办法适用于土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程等新建设、改建、扩建和拆除活动。

第三条 安全生产管理机构是建筑施工企业及其在建设工程项目中负责安全生产管理工作的独立职能部门。分支机构如分公司、区域公司等应独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产管理工作。

第四条 安全生产管理机构的职责包括：

1. 落实国家有关安全生产法律法规和标准；

2. 编制并适时更新安全生产管理制度；

3. 组织开展全员安全教育培训；

4. 定期开展安全检查和隐患排查；

5. 监督安全生产工作的实施，确保施工安全。

第五条 专职安全生产管理人员是指经过相关主管部门考核合格，取得安全生产考核合格证书，在企业从事安全生产管理工作的专职人员。

第六条 专职安全生产管理人员的配置应根据企业生产能力或施工规模、企业资质类别和等级进行足额配备。具体配置标准如下：

（一）集团公司：按企业生产能力或施工总产值以及百万平方米/年的生产能力进行配置，且不少于4人。

（二）工程公司（分公司、区域公司）：按十万平方米/年的生产能力或每亿施工总产值进行配置，且不少于3人。

（三）专业公司及劳务公司：按人员规模及施工总产值进行配置，具体配置标准应符合相关规定。

第七条 建设工程项目应成立由项目经理负责的安全生产管理小组，包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，其配置应按照工程类型和规模进行合理设置。

第八条 对采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，应根据施工实际情况在规定配置标准上增配专职安全生产管理人员。

第九条 劳务分包企业应根据施工人员规模设置专职安全生产管理人员，并应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配。

第十条 施工作业班组应设置兼职安全巡查员，负责本班组的作业场所安全监督检查。

第十一条 为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，特制定危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法。

第十二条 本办法适用于土木工程、建筑工程等涉及危险性较大工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。

第十三条 危险性较大工程包括但不限于基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程等，应在施工前单独编制安全专项施工方案，并进行专家论证审查。

第十四条 安全专项施工方案的编制、审核及专家论证审查应由建筑施工企业专业技术人员及监理单位专业人员进行，确保方案的科学性和可行性。

第十五条 *铁路、交通、水利等有关部门和各地可依照本办法制定实施细则。

第十六条 如何有效的管理施工班组：

1. 班组长应具备强烈的责任心和使命感，勇于开拓创新，坚持原则和民主意识，以身作则。

2. 班组长应具备一定的文化知识和专业知识，善于沟通协调，具有较高的社会交往能力。

3. 应具备专业技术素质和管理素质，能熟练掌握班组“应会”的全部工艺操作技能，具备组织管理和决策能力。

4. 应明确目标任务，有完成任务的坚定信念，并不断学习提高自己的组织管理能力。

5. 在处理问题时，应深思熟虑，具有正确的处理问题的能力。

第十七条 本办法由建设部负责解释。各单位在执行过程中如遇问题，可及时向建设部咨询。

以上内容仅供参考，具体细节可以根据您的需求进行调整优化。一、团结与领导班组成员

班组是企业进行生产经营活动的基本单位，而班组长则是这个单位中不可或缺的重要角色。他们是连接员工与领导之间的桥梁，肩负着提升班组整体素质和管理水平的重要任务。一个优秀的班组长应具备团结班组成员的凝聚力，使班组成为一个有组织、有纪律、高效运作的团队。

二、实际工作的策略与方法

1. 班组制度建设与管理制度的完善

一个优秀的班组离不开健全的制度。制度的建立不仅需要班组长的一己之力，更需要班组骨干和员工的参与。在制定制度时，应充分征求大家的意见，确保制度符合实际、切实可行。制度建立后，应在班前或班后会上与全班人员进行交流，收集大家的反馈意见，确保制度能够得到大家的认可和支持。

与领导的要求和公司的要求保持一致也是非常重要的。在制定制度时，应与公司政策和领导要求相协调，确保制度的可行性和有效性。在制度生成之前，应得到领导的确认，以获得必要的支持。

2. 全面质量管理确保工作质量和产品质量

QC小组活动是现场质量管理中的有效工具。针对现场存在的质量问题，可以通过开展QC小组活动来进行攻关解决。在活动过程中，应注意主题选定、现况把握、目标值设定等步骤，确保活动能够真正为现场存在的问题服务。还应注重数据的真实性和有效性，为问题解决提供可靠的依据。

3. 施工队班组管理办法

施工队的班组管理应注重工程进度、施工质量和成本管理。应合理安排工人的作息时间，保证操作人员的数量和质量。在施工过程中，应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合验收规范的要求。应加强材料管理，降低工程成本，提高经济效益。

木工和钢筋工等职责应明确，由专人负责技术和验收工作。在施工过程中，应注重节约材料，杜绝浪费。完工后，应做到场地清洁，确保现场安全。

特别重视模板的标高、平整度、几何尺寸及加固牢度的阶段性验收。

每层施工完成后，务必清理楼层内的所有零散模板、扣件、S钩、卡扣及钉子等。

在砼浇筑过程中，除守护模板外，还需及时清理漏出的水泥浆，并清运到施工层。

现场料具管理要严格，无论使用与否，所有周转工具如顶柱、模板、钢管等必须整齐码放。

对于楼层拆模后出现的砼外观质量问题，要及时进行处理。拆下的柱、梁、楼梯需进行外观修整，所有物品要及时整理或运至使用层。

每日需上交小型使用工具，对非正常使用导致的损坏要加倍赔偿。

楼层施工要确保职工安全，加强安全教育，严禁违规施工。

瓦工职责：

严格按照施工规范操作，加强对组砌方法的管理。保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的*度。正确使用压墙筋。严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙。遇到构造柱时，砌筑工作需特别处理。

砌体施工采用三一砌法，做到“三行一吊，五行一靠”。整墙砌筑完毕后，需清理马牙差及钢筋上散落的砂浆，以及墙下的碎砖。每道墙施工完成后，必须通过质量管理人员验收合格后方可进行下一道工序。

壮工职责：

确保材料供应满足技工需求。每道墙施工完毕后，及时清理落地灰和剩余的红砖。下班前需集中清理灰车内的余灰，后台壮工需清理洗刷搅拌机，并养护机械外表。必须听从现场管理人员的安排和调度，遵守劳动纪律，做到安全文明施工。

管理人员职责与分工：

以身作则，搞好施工质量和安全管理。分管的队长对自己的分管专业负全责，不得推诿。做到四勤，及时检查施工段的工程质量和安全隐患，发现问题及时处理。安排工作要分工明确责任到人，对每道工序施工认真检查。管理好班组的方法：制定适度的目标，注意宽严适度管理，掌握适度的沟通方式，让组员有适度的紧张感，并注意让他们适度发泄情绪。如何进行班组管理：做好物料管理、设备管理、工艺管理、质量管理、安全管理、班组事务处理以及应急处理工作。在应急事件发生后迅速报告并采取措施处理事故现场和保护现场安全的情况下准备进行事故调查。注意随机应变并配合上级指挥处理事故情况直至事故解决完毕为止。