四大财务咨询公司，包括德勤、普华永道、毕马威和安永，以专业的财务知识和经验为企业提供财务咨询服务。还有四大管理咨询公司，如麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司和罗兰·贝格咨询公司等，它们提供全面的管理咨询服务。

咨询公司，也称顾问公司，主要从事软科学研究开发，并出售“智慧”。它们属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，运用专门的知识和经验，提供具体服务。其主要任务是帮助企业发现生产经营管理上的问题，找出原因，制定改善方案，并指导实施。咨询公司还负责传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

目前全国有数万家咨询公司，但大多数是小规模、操作不规范的经营方式。为了提升服务质量，*的办法就是实现强强联合，修炼内功，培养科学、严谨、规范的能力。管理咨询公司的服务内容广泛，包括市场调查、价格预测、企业诊断、盈亏分析、销售策略等各个方面的咨询。财务咨询公司则主要为客户提供财务方面的咨询，包括帐、税等方面的服务。还有工程咨询、技术咨询等专业性更强的服务领域。

随着经济的发展和互联网的普及，越来越多的企业选择进行互联网营销模式的转型。传统营销模式的高成本促使许多中小型企业面临转型的压力。在这个过程中，传统咨询公司的价值主要体现在代劳效用、制度提升和管理效率提升等方面。由于一些咨询公司存在服务质量问题和服务欺诈行为等问题，导致一些企业对管理咨询行业产生负面看法。但实际上，国内外发展成功的企业大多都会借助管理咨询公司的支持。在选择咨询公司时，企业需要谨慎选择具有良好声誉和专业能力的公司。同时企业管理服务公司也有许多其他服务领域如人力资源管理、财务管理等。其经营范围涉及多个领域的企业管理和经济信息咨询等。在设立公司时需要根据国家法律法规规定明确经营范围并依法办理相关手续。对于选择咨询公司的问题应该理性看待并选择合适的公司进行合作这样才能取得良好的效果。对于具有鉴别能力的大型企业来说，他们绝不会轻易上当受骗。在选择咨询公司时，他们会着重考察公司的专业领域、品牌声誉、过去的成功案例，特别是项目执行人的学历、经验和业绩。这样，他们能够精准地识别出优秀的咨询公司。

对于那些自我吹嘘、夸大其词的咨询公司，我们应保持警惕。通常情况下，咨询公司应凭借理论、经验和研究来解决企业面临的问题，如同企业的“外脑”，帮助企业克服短板，推动企业的可持续发展。

举个例子，咨询公司与企业合作时，仅仅复制其他企业的成功经验给你公司，很多时候都能为你公司提供帮助，指引方向。除此之外，他们还能通过理论和实践的结合，进行严谨的科学调研、论证和数据分析，为企业带来实实在在的助益。作为一名资深的管理咨询师，我的观点是：我们不应过分神话管理咨询公司的能力，也不应随意质疑他们的诚信（如果你曾遭遇不良咨询公司，那只能说你交了智商税）。我们也不应抱有过高的期望。企业的管理和经营终究要靠企业自身的能力，但借鉴其他公司的成功经验，洞察行业发展大势，借助咨询公司的“外脑”作用，无疑是企业在发展壮大过程中不可或缺的一环。