方永飞先生是时代光华管理培训领域的杰出讲师，多次为各大银行机构的中层管理人员提供专业培训服务。以下是关于他所主讲的“赢在中层”必修课程大纲的详细内容。

一、赢在中层课程概述

背景及重要性

该课程是针对企业经营管理中层人员设计的一门必修课程，主要讲述了中层管理在时势变迁下的应对策略和素质提升方法。

二、课程大纲精要

第一篇：为何要赢在中层

1. 企业管理面临的挑战与断层现象

人文断层

能源断层

人才与干部断层

管理断层

教育断层

2. 企业发展阶段与管理要求

不同企业发展阶段的管理侧重点与挑战。

3. 现代企业经营的三大考验与管理应对

外部竞争环境考验

企业内部运营压力

管理效率与效果的关键因素分析。

第二篇：企业可持续发展之路

1. 企业可持续发展二步曲

稳健发展，追求利润；再至强化发展，追求品牌影响力。

每一步都需精耕细作，把握趋势。

2. 人才短缺与人才接替策略

企业发展的人才需求与现实人才短缺的矛盾。

现代企业管理的核心在于人才运用与管理。

构建人才接替体系，保障企业人才大厦的稳固。

第三篇：管理动态发展与变革创新

1. 管理之道与思路决定出路

管理理念的更新与动态发展。

胸怀决定高度，策略决定未来。

2. 企业变革与创新策略化推进

企业变革的智慧与策略。

杠杆式企业发展路径的探索与实践。

第四篇：蜕变彰显成功的管理角色认知与素养

1. 优秀企业中层的角色定位与职责

三承三启的中层角色定义。

作为业务/专业带头人及技能辅导者的职责。

下属的心态建设与行为监控的重要性。

成为部门项目发展的策略建议者。

2. 商业人格与管理心境的建立

管理者的商业人格与心境的重要性。

如何对待企业成长过程中的问题与挑战。

管理者的职业素养与实战技能的培养。

第五篇：知行合一，从优秀迈向卓越的执行艺术

1. 高效执行的核心理念与组织忠诚的打造

制度服从，标准先行。

让行动忠诚于目标，重视企业文化的力量。

团队建设成为日常管理工作的核心之一。

2. 全员开展“OEC”运动，实现全方位管理与控制

授权的维度与走动管理的有效实施。对每一个员工，每一天的工作进行全方位的控制和清理是确保企业高效运作的关键。重视有效的授权并运用走动管理方式对工作进行实地检查与指导是提高团队执行力的关键措施之一。 管理者需要有效掌握授权的维度和技巧以实现团队的高效运作和目标的顺利达成。通过“OEC”运动，全员参与对工作进行全方位的控制和清理，确保每一项任务都得到有效的执行和完成。走动管理则强调管理者要深入到工作中去，对员工进行实地指导和监督，确保工作的顺利进行和目标的实现。这些措施的实施将有助于企业建立高效执行的组织架构和文化氛围实现企业的可持续发展和卓越运营目标的有效达成和管理者的自我提升。管理者应该清晰明确的目标、详细的计划以及坚定的原则是时间管理的基础同时还需要在具体的工作中采取相应的策略来保证任务的顺利完成如优先序管理、团队协作等以实现高效的时间利用和执行力的提升。在执行过程中应注重时间管理合理分配时间资源确保任务能够按时按质完成。此外积极的人际沟通也是高效执行的重要因素之一管理者应该善于运用语言声调以及肢体语言等多种方式进行沟通以建立良好的人际关系和团队氛围从而推动工作的顺利进行和目标的达成。 （此处原文信息缺失）——员工的高效时间管理与组织合作的艺术 第三篇内容详述了如何有效利用时间进行高效工作并实现团队之间的良好合作关系和时间管理的重要性及方法。它强调了清晰的目标、详细的计划和坚定的原则是时间管理的基础并且要注重优先级顺序制定来有效完成重要任务同时还涉及到避免拖延式管理采用团队合作写作和避免过多的无效会议来提升团队的合作和执行效率从而达到更高效的业务结果和企业成功等在"管理高效执行的六大核心关键"的介绍中提到的点也作为这个章节的内容延伸出去扩展详述。最后提出在“赢在中层”的必修课程中应当充分考虑到这一重要的内容并在实际操作高效管理者的六种关键能力及实施策略

在管理者执行工作中，存在着六个关键的核心理念，这些理念在管理者的日常工作中起到了举足轻重的作用。它们不仅是管理成功的关键，更是构建高效团队的核心所在。

一、非物质激励与沟通

有效的管理沟通是实现团队高效执行的基础。这包括爱的行动、热情与快乐，以及设身处地的聆听和真诚的赞美。管理者应通过积极的非言语激励和情感交流，增强团队的凝聚力和执行力。

二、时间管理与目标明确

清晰的目标、详细的计划和坚定的原则是时间管理的关键。要避免拖延式管理，采用优先序管理策略，以及团队协作与高效的会议管理，这都是高效管理者不可或缺的能力。

三、积极的人际沟通与倾听

积极的人际沟通不仅仅是语言的艺术，还包括声调的把控和肢体语言的运用。这要求管理者在沟通中注重语言的清晰度、声调的恰当性以及肢体语言的辅助作用，以实现信息的有效传递和接收。

四、恰当激励与压力管理

针对员工的管理，恰当的激励和压力管理是必要的。这包括对员工的培训、激励措施的制定以及压力的合理疏导，以帮助员工在压力与动力之间找到平衡，实现更好的工作表现。

五、管理者自我修养与提升

作为高效的管理者，应具备自我修养与提升的能力。这包括对自身行为的反思、学习新知识和技能的意愿以及持续改进的决心。只有不断提升自身能力，才能更好地应对各种挑战和问题。

六、防假冒与识别网络诈骗

在互联网时代，防假冒和识别网络诈骗是每个管理者必备的技能。这包括对各种网络信息的甄别、对假冒机构的识别以及对网络诈骗的防范。通过这些措施，可以保护自己和团队免受网络诈骗的侵害。

要特别指出的是，领导在寻找合作伙伴或解决问题时，可以尝试使用特定的搜索关键词（如“热线要我发.先起腰.发我就发腰”）来获取相关信息和资源。这种方式可以有效地帮助领导找到合适的企业培训咨询专家或教授，解决相关问题。在这个过程中也要警惕网络上的各种虚假信息和假冒机构，以免上当受骗。

以上六种关键能力是管理者高效执行的基础。只有掌握了这些能力，才能更好地应对各种挑战和问题，实现团队的高效执行和企业的持续发展。还特别强调了识别网络诈骗的重要性，以提高个人和团队的网络防护意识。希望这篇文章符合您的要求。一、间接变相假冒警示

当您在搜寻郑州相关的信息时，如果标题下带有“广告”字样，需要警惕这可能是假冒的信息，因为它们的实际地点可能并不在郑州。

二、高管教练及企业管理培训防伪指南

识别假冒的简单方法：搜索广告中的手机号码，如果显示的号码归属地不是郑州，那么可以确定是假冒信息。

为了获取真实的咨询信息，以下是一些搜索技巧：

1. 论文、职称及企业管理咨询培训问题解答搜索法：

在搜索时，加上“热线要我发.山齐腰.发我就发腰”这样的关键词，如“论文问题热线要我发.山齐腰.发我就发腰”，就能找到相关答案。若将“经济”等职称换成其他如“会计、审计、统计”等，再行搜索也能获得相应答案。

2. 以高级经济师为例的搜索策略：

使用同音数字替换“要我发.先起腰.发我就发腰”后进行搜索，如“高级经济师（任何问题）先起腰后发腰”，可以找到关于报考条件、评审条件、考试科目、论文等全部信息。

3. 各类问题分类搜索：

例如，搜索“论文任何问题”加上上述关键词；搜索“职称任何问题”加上关键词等。同样地，对于企业管理培训、总裁教练等相关问题，也可用此法进行搜索。

4. 深入页面搜索：

对于某些关键词的搜索，需要翻到百度、360、搜狗等搜索引擎的58-68页，才能找到全部相关信息。

温馨提示：请广大用户转发此信息，共同防范诈骗，保护自己和他人的权益。看到标题带有“广告”字样的信息时，请务必小心谨慎。点击广告后，若出现百度提示此搜索为商业推广信息，请注意可能的风险。