SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分。这一培训由联合国国际劳工组织开发，专门面向有愿望开办自己中小企业的创业者。下面是关于SYB创业培训的详细介绍。

创业培训简介：

SYB创业培训是SIYB体系中的一个模块。SIYB体系是国际劳工组织和中国劳动与社会保障部为创业者、中小企业量身打造的全程扶持指导体系，旨在以创业促进就业。SYB创业培训吸纳了全球70多个国家的专家智慧和实践经验，是国际劳工组织亚太地区就业促进项目与中国劳动和社会保障部合作引入中国的。

面向人群：

SYB创业培训主要针对那些有创办企业想法，并确实打算创办新企业的人。培训内容包括如何完成开办企业的各项可行性调查研究，以及制定创业计划等。

培训目的：

帮助创业者提高创业成功率，扩大企业发展，创造就业机会，为社会服务。

SYB培训特色：

1. 小班教学，国际标准U型教室20人/期。

2. 采用高度创新的参与性互动培训方法。

3. 完全模拟创业实际过程。

4. 学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划。

5. 强烈感受未来创业的真实世界。

6. 结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业。

7. SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。

培训资质与说明：

西安生产力出进中心企划培训部是国家劳动和社会保障部门授权的专业培训与服务机构。SYB培训采用国际劳工组织统一的培训教材，分为创业意识培训、创业计划培训两部分，共十步内容。学员参加为期60课时的集中培训，完成创业计划书，经评审合格，即可获得由中国劳动和社会保障部与国际劳工组织统一登记颁发的《创业培训（SYB）合格证书》。

拓展：

在老师的指导下，我们听到了许多成功的经验，老师也不吝啬对我们的创业项目提出宝贵的建议。这些建议虽然有时让我们感到有些挑战，但正是这些“刁难”让我们能从更多角度审视项目，避免盲目乐观。这次培训让我有了全新的自我认知，对项目的理解也更加深入和完整。

除了学习上的收获，这次培训更是一个结交朋友、拓展人脉的绝佳平台。在这里，我结识了许多志同道合的朋友，我们共同讨论商业信息，分享彼此的看法。在这短短的十天里，我们建立了深厚的友谊，并达成了多个合作意向。

培训尾声时，我们还与成功的企业家进行了深入的交流，听取了他们的建议。这对我们即将走上创业之路的人来说，无疑是极大的帮助。特别是杨金玲和郭凌凌两位朋友，他们的建议让我们受益匪浅。我们还进行了一场理论考试，检验了十天来的学习成果。

这次培训让我收获颇丰，不仅学习了知识，更收获了友情和合作机会。我相信，这次培训对我未来的创业或就业都会有极大的帮助。我会将这次培训中学到的知识运用到实际生活中，指导我的人生方向。

接下来是管理案例分析的相关内容。第一章是管理案例分析概述，介绍了管理案例及案例分析的基本含义、教学目的和意义、教学内容和特点等。第二章则是管理案例分析的教学组织，包括教学阶段与教学计划、教师的作用、案例的准备、学习小组的建立等。第三章介绍了管理案例的选择和描述，包括选例的原则和控制方法、案例的基本要求和书面描述等。接下来的章节分别介绍了规范性文本管理案例的学习、研究、书面分析报告的形成、创造性思维在案例分析中的运用、口头表述、讲评和总结等方面的内容。

最后部分是管理案例篇，列举了多个实际的管理学案例，每个案例都有详细的描述和分析。这些案例涵盖了不同的管理领域，对于学习管理案例分析的人来说，是非常有价值的参考资料。通过这些案例，我们可以更好地理解管理理论在实际中的应用，提高我们的管理能力。管理案例分析

一、单一物质激励的利与弊

案例9-21：过度依赖单一物质激励的潜在风险。

二、工资制度与员工动力

案例9-22：工资全额浮动失效的背后原因。

三、领导者的误区与挑战

案例9-23：陈总的管理误区及反思。

四、企业文化塑造与实施

案例9-24：TCL的企业文化构建及其影响。

五、企业发展路径探索

案例9-25：青岛澳柯玛的发展道路及市场策略。

六、虚拟企业的运营模式

案例9-26：美特斯·邦威的运营模式及市场响应。

七、员工满意度与企业管理

案例9-27：员工不满的根源及管理策略。

八、管理方法与实践

案例9-28：如何进行有效的管理实践。

九、竞争策略与市场优势

案例9-29：如何赢得市场竞争的优势。

十、面对挑战的企业策略

案例9-30：乐凯如何应对市场挑战。

十一、知识分子的管理挑战

案例9-31：知识分子的特性与管理策略。

十二、企业内外矛盾的解决之道

案例9-32：企业内外的矛盾冲突及其解决。

十三、企业个案研究与分析

案例集锦：《江东毛纺有限公司的兴衰》、《深圳赛格集团的转型》等。

十四、生产运作管理的关键要素

案例10篇：从红梅公司到*连锁店的生产运作管理案例分析。

十五、人力资源管理的新思路与新挑战

案例11篇：从人力资源管理的角度，探讨企业如何吸引和留住人才，以及如何进行有效的员工培训和管理。包括海尔的人力资源开发、北电网络的考核方式等案例分析。特别关注“人才楼”为何人去楼空等具有启示性的案例。同时介绍王生升老师等人力资源管理专家的主要课程，如《危机公关和危机管理》、《卓越沟通艺术》等。

十六、市场营销策略与成功案例分析

案例12篇：从海尔洗衣机的“无所不洗”到脑白金的简单而成功的营销模式，探讨市场营销策略的成功要素和挑战。包括绿色新飞的市场策略、脑白金的营销模式等。 还有许多未提及的典型企业管理案例等待读者去探索和学习。在未来的学习过程中，我们将更深入地研究和分析这些案例，以获得更多宝贵的经验和启示。我们也将注重实际应用，将所学知识运用到实际工作中，为企业的发展和社会的进步做出贡献。 第四篇：分心实录篇——企业在管理过程中遇到的各类问题和挑战的记录和分析。这其中包括了许多实际的企业管理案例，通过这些案例的分析和解读，读者可以更深入地理解企业管理的复杂性和挑战性。也希望通过这些案例的分享，能够为其他企业提供一些借鉴和启示。 后记：感谢王生升老师及其他公共关系管理实战专家们的辛勤付出和贡献。他们的专业知识和实践经验为企业的稳定发展提供了有力支持。希望通过不断学习和实践，我们能够更好地掌握危机公关的理念和应对策略，帮助中国企业化解危机、防患于未然，使中国企业走得更稳、更远。企业危机应对策略与讲师介绍

在当今商业领域，程子展老师以其深厚的实践经验与专业素养，成为了备受瞩目的知名职业培训师。他不仅在河南商专高等专科学校担任客座教授，还是多家培训公司的特聘高级讲师，以及多家酒店的高级管理顾问。他也是澳门豆捞连锁总部行政培训总监，以其卓越的培训能力被众多客户赞誉为“真正具备实践性与实用性的实力派讲师”。

近十年的企业实践与丰富的管理经验

程老师拥有6年的企业管理工作经历，这期间他不仅在澳门豆捞连锁总部担任行政培训总监及人力资源部总监等职务，而且在工作中也涉及到了企业人力资源管理的各个环节。他在公司的人员招聘、人员培训、人员考核及绩效管理等方面，都积累了宝贵的实践经验。他积累了丰富的管理知识并处理过企业内外部各种挑战的案例。

课程与授课风格

程老师将其在企业管理中的成功经验和失败教训以案例的形式融入到课程中，通过与学员的分享和讨论，帮助学员吸取教训、增长经验。他的管理技能系列课程包括《中层管理培训》、《危机管理培训》等多项课题。平梵老师的授课风格也独树一帜：深入浅出、案例详实、视角全面且以实务为本。他将经营的眼光全球化、体系化的课程内容结合实际操作进行指导。

深受各行各业青睐

他的专业能力和务实作风也获得了广泛的认可，不仅酒店、金融、医疗行业的多家企业争相邀请他作为培训师或顾问，他还多次在各类学术论坛担任核心专家，甚至受到北大、清华等高等学府的邀请作为特聘教授。平梵老师录制的《危机管理之道》等培训光盘也深受广大观众的欢迎。

客户案例与行业覆盖

在客户案例方面，程老师的培训服务涵盖了酒店行业的中山京华酒店、金融行业的中国银行等众多知名企业。在医疗行业，他的服务也遍及了河南儿童医院等多家医疗机构。他的服务还覆盖了其他多个行业，如零售业的郑州大商新玛特等。在全球范围内，他也享有很高的声誉，被评选为全球500强华人讲师之一。

精细化课程设置与前瞻性理论

平梵老师的课程内容不仅体系化、精细化，而且注重前瞻性和实用性。他能够将深奥的理论通俗化、零散的问题系统化，并能够将枯燥的文字转化为生动的图象化表达。他的诊断式案例教学方式让学员能够切身感受、直观学习、碰撞思维、借鉴经验。

主要主讲课程

平梵老师主讲的课程涵盖了危机管理的多个方面，包括《再危机管理》、《组织危机管理》、《职场危机管理》等。他的课程旨在帮助企业和个人建立完善的危机应对机制，提高应对危机的能力和水平。

程子展/平梵老师以其深厚的理论知识和丰富的实践经验，成为了企业危机管理和培训领域的佼佼者，为众多企业和个人提供了宝贵的指导和帮助。