当下，市面上的企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于期待提升能力的个人和企业来说，如何选择成为了一大难题。

在笔者看来，信汇中正的12Reads系列最能反映企业管理培训课程的本质内容。现有的许多管理培训课程大多华而不实，缺乏真正的价值，因此选择课程时需要谨慎。

如果你是一位正在寻找提升管理能力的经理人，或者是一家希望提高员工整体能力的企业，那么12Reads系列无疑是一个高性价比的选择。它涵盖了企业管理的各个领域和方面，被誉为浓缩版的MBA或EMBA课程。除了《管理者必读12篇》，阅读整个12Reads系列，你将获得一次完整的企业管理课程体验，包括基本的技能与素质要求、领导能力、员工管理能力、人力资源技能等硬技能，以及情商、沟通和说服、决策与思维等软能力。这将是一次对自我知识和能力的彻底重塑。

对于管理培训课程的选择，我们需要注意避免一些常见的陷阱。大多数管理培训课程过于功利，组织方往往只追求经济效益的*化，而很少真正关注课程本身的质量。在选择课程时，我们需要谨慎鉴别，寻找那些真正有价值的课程。

在企业的运营过程中，由于线下场地和气候等多重因素的影响，管理者常面临执行力弱和效率低的困境，导致无法实现组织战略目标，错失良机。为此，管理者必须具备一定的管理知识和技能。一些企业过于强调选拔优秀的管理者，却忽视了对其所需的能力和技能的培训。这些管理者往往依靠个人的认知和感悟来行使管理职责，结果导致优秀员工的流失和管理者的平庸表现。

关于业务经理的培训内容，首先要对企业管理者进行调整培训。处理各种复杂关系和过程，应对不确定性问题，以及平衡协调能力是当代组织的复杂性要求的一部分。管理层需要放下“满足所有人需求”的执念，专注于工作目标，并具备韧性，提高应对压力的能力。培训也要注重人性处理，包括压力、不确定性和挫折的应对能力，以及保持平衡的能力。沟通是领导力的核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人群传达有效信息。有效的沟通涉及听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。在企业组织层面，管理者必须具备处理高速信息流的能力。

企业管理者培训还包括对管理者产生广泛影响的方面，如合作和承诺的姿态。在趋于平坦或矩阵化的组织结构中，职位或专业知识本身可能不足以影响管理者的工作。管理者需要协同工作并对不同人产生有效影响的风格。寻找机会、善于学习并以敏捷的方式吸收知识也是管理者的关键能力。卓越的管理者更懂得在复杂波动的环境中平衡、适应和内向，不断从经验中学习。

对于企业管理者培训的利益，通过培训可以克服角色混乱的魔咒，熟悉基层管理人员的权力和重要位置，并通过人性管理替代强硬的控制。还可以学习沟通技巧以处理典型的沟通障碍，并通过现场工作技巧的学习有效运用基层的自检管理实践。目标量化管理和团队执行能力翻倍也是企业管理者培训的重要目标。提高工作效率、促进团队合作和提高工作士气也是培训带来的积极影响。

关于企业管理者培训的目标，主要是帮助学生从战略高度理解人力资源管理的基本原理和规律，树立战略人力资源管理的理念，掌握战略性人力资源管理的特点和方法。同时打破传统的模块化管理思维，实现人力资源管理概念和方法的创新。通过培训帮助学生掌握基本方法和技术，提高实战能力，克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，打造企业竞争优势。

大企管理集团针对企业高层经营、中层管理、基层执行提供了一系列咨询项目服务。多年来，该集团不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系，包括管理教育、管理咨询和管理托管等方面的内容。他们的目标是成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，帮助中国民营企业做大做强。