物流管理是通过优化运输、仓储、包装、装卸、配送以及信息处理等物流活动，以更高效、更经济的方式分配运输资源，降低成本，为顾客提供最好的服务。

随着油价上涨和物流成本的不断增加，物流管理在企业和国家经济中的重要作用日益凸显。物流管理可以有效地规划全局，减少不必要的成本，提高整体运营效率。例如，将货物从上海运往北京时，回程可以携带一些原料以节约运费。

（1）物流管理提高了物流系统的快速反应能力。借助互联网技术，供应链成员能及时获取并处理信息，消除不增值的程序和时间，进一步降低物流系统的成本，为实现敏捷性和精细化运作提供基础保障。

（2）物流管理促进了物流系统的无缝连接。无缝连接是供应链协调运作的前提，没有它，顾客需求的及时满足和物资采购的顺畅都会受到影响，导致成本增加。

（3）物流管理也提高了顾客满意度。在供应链管理体系下，企业能迅速把握顾客的现有和潜在需求，使供应活动根据市场需求变化。这样，企业能更快、更经济地满足顾客需求，提高服务质量和顾客满意度。

现代物流管理是一种集成式管理，旨在尽可能降低物流的总成本。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送以及信息处理等活动。现代物流管理强调快速反应、功能集成、服务系列化、作业规范化和目标系统化等方面。它使用先进的技术、设备和管理为销售提供服务，并随着生产和流通空间范围的扩大，形成了完善的物流网络体系。

关于物流管理的实际含义，物流是货物所有活动的总称。在我国，物流大约分为三种类型：快递公司、第三方物流公司和货代公司。每种类型都有其独特的运作方式和优点。

物流管理的意义在于适应社会发展的需求变化。随着全球经济的一体化和市场竞争的加剧，物流的内涵和外延不断扩展。配送作为现代物流的核心内容，是市场经济、科学技术和系统物流思想的综合产物。现代配送与普通物流的不同之处在于，物流是商物分离的产物，而配送则是商物合一的产物。配送的成功需要商流与物流越来越紧密地结合。

其中，有组织的资源配置过程区别于自然的或非人力所为的，就是所谓的物流管理。在这个过程里，组织物料流动的主体可以是企业单位、事业单位或部门等。物料泛指一切可用于生产和生活消费的物品和材料，其流动过程可以是实体流动，也可以是虚拟流动。

所谓的虚拟流动过程，指的是物料在地理位置相对不变的情况下，发生的所有权、形态、结构和价值的变化。这个过程中，包括生产制造、批发零售、流通加工、信息和金融服务、部门等其他组织机构对物料的处置活动，也恰好能够部分反映出信息技术时代或新经济时代的经济运行发展特征。

重要的是，要用动态的观点来看待这一过程。对应的英文术语是“Goods Flow”或“Materials Flow”。

还有对运动中的存货的管理，存货有两种基本状态：运输和储存。储存状态是虚拟的流动状态，因为静止是相对的，而运动是*的。存货既是物料，也是资产，还是服务。物流管理涉及营销管理、生产管理和资产管理等多个方面，与企业其他职能部门及财务管理紧密相连。

物流管理是一个有组织的活动。建议在企业实务中更多地使用这一概念，以强化物流成本和服务水平的权衡决策水平，为更大范围的物流甚至供应链管理建立市场竞争战略执行基础。物流管理也是物流活动的简称，符合国人使用语言的习惯。

物流活动是为了推动产品、服务和相关信息的高效和经济的流动，而选择的具有明确战略、战术和任务目标的资源配置解决方案。具体的物流活动包括仓储和存货管理、运输和货运管理等等。高效和经济的流动反映了企业组织运行的效率要求。物流活动不仅包含作业活动，更包括组织管理活动。对应的英文术语为“Logistics activities”或“Logistics initiative”。

至于物流管理，其目的是为了高效经济地实现客户服务目标，对作为供应链管理一部分的物料流动过程及相关的服务和信息资源进行计划、组织、协调与控制。其意义在于提高了物流系统的快速反应能力、增进了物流系统的无缝连接以及提高了顾客的满意度。现代物流管理建立在系统论、信息论和控制论的基础上，主要有四个特点：以实现客户满意为第一目标、以企业效益为目的、以信息为中心以及重效率更重效果。

企业物流的内涵与核心内容解析

企业物流，作为企业管理不可或缺的一环，涉及对企业内部物流活动如物资采购、运输、配送、储备等进行全面的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。其目的是在保证物流服务水准的前提下，实现物流成本的*化，这是现代企业物流管理的根本任务。

从多个角度深入探讨企业物流的内容，我们可以将其划分为以下几个方面：

一、从物流活动要素看，物流管理涵盖了运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工以及配送等多个方面。物流信息管理也扮演着越来越重要的角色，涉及对物流相关信息的搜集、加工、处理、存储和传输等。

二、从物流系统诸要素分析，物流管理包括了人的管理、物的管理、财的管理、设备管理、方法管理以及信息管理。其中，人是物流系统中最为活跃的因素，有效的物流管理离不开对人的精准管理和培训。对物流活动中的客体物质资料实体进行高效管理也是关键所在。降低物流成本和提高经济效益的财务管理也是物流管理的归宿。

三、从具体的物流活动职能来看，企业物流管理包括物流计划管理、物流质量管理以及物流技术管理。其中，物流计划管理是对整个物流过程的计划管理，是物流管理工作的首要职能。而提高物流服务质量和工作质量，意味着物流管理水平和企业竞争能力的提高，物流质量管理是物流管理工作的中心问题。

物流管理是企业管理的重要组成部分，其管理思想、方法和技术对于各类企业都具有指导意义。物流管理的目标是实现企业资源的优化利用，提高各类活动的效率并降低成本。其基本思路是基于产品供应链的管理，以实现产品供应链成本*化为目标，这不仅是企业管理的创新点，也是推动企业持续发展的关键环节。